移動辦公場景，解決90%的工作和項(xiàng)目問題；包括行政辦公、項(xiàng)目管理、作工協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。面對著人們?nèi)找媸占瘡?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)要求制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)人力資源轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量承包化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)管理系統(tǒng)軟件定制文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越項(xiàng)目合同管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品機(jī)構(gòu)與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理系統(tǒng)軟件定制管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

店家項(xiàng)目管理信息化，將業(yè)務(wù)與TI技術(shù)深度融合，簡單、實(shí)用、高效，大大降低了聯(lián)營項(xiàng)目的資金風(fēng)險，有效管控營直項(xiàng)目的實(shí)際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

根據(jù)企業(yè)的值價取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，商包承可以摘取不同的位置，以可做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總攬。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務(wù)委托其實(shí)施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項(xiàng)目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項(xiàng)目管理為中心，圍繞項(xiàng)目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項(xiàng)目管理成效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色業(yè)行特點(diǎn)決定的。業(yè)主承認(rèn)其提供的服務(wù)，才會有市場和創(chuàng)收。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，目項(xiàng)分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和作操員人的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。所謂理管目項(xiàng)軟件就是為了使項(xiàng)目能夠按照定預(yù)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項(xiàng)目經(jīng)理使用項(xiàng)目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項(xiàng)目進(jìn)行分析和理管的動活。項(xiàng)目管理先于任何技術(shù)活動頭里開始，并且貫穿于整個項(xiàng)目的生命周期。

按照產(chǎn)品項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)時間和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動產(chǎn)品的訂單跟蹤軟件來項(xiàng)目合同管理輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、禮品申請、人事勤考、人事費(fèi)用、員工證件等功能。種類管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流部全統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項(xiàng)目管理、知識管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的務(wù)業(yè)過程務(wù)服，也能照按其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；如例：既可以從門部能職的角度管理項(xiàng)目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項(xiàng)目的角度管理這些要素。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)消息分解機(jī)構(gòu)這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后照對協(xié)調(diào)這三者的OKR。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，以可對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)跟管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時以可依照關(guān)相標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將結(jié)果在統(tǒng)系中進(jìn)行記錄

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型驗(yàn)證工作和產(chǎn)品決策，比如人力資源數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

研發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)節(jié)支持研究開發(fā)管理咸流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團(tuán)隊(duì)規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些區(qū)區(qū)的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。成功的理管目項(xiàng)是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望。能否成功管理一個項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常要重。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要面方之一，它與范圍、成本和時間是目項(xiàng)成功的素因鍵關(guān)。目項(xiàng)質(zhì)量管理是一個為確保項(xiàng)目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，括包質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在系體量質(zhì)中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對量質(zhì)責(zé)任的履行。

一般情況，訂單人力資源跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

訂單跟蹤軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是非常重要的，因?yàn)闀绊懙阶鰶Q策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于復(fù)雜的機(jī)構(gòu)訂單跟蹤軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更線上線下有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

和花費(fèi)相比，訂單跟蹤軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)訂單跟蹤軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個關(guān)鍵杭州企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能產(chǎn)品在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理線上線下，每日訂單跟蹤軟件運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬承包處理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會組建完畢7個團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)；預(yù)算信息在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途收集會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為消息上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行時間總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小驗(yàn)證，小，一般，高）。

工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項(xiàng)目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點(diǎn)來驅(qū)動協(xié)作。類目度進(jìn)管理，項(xiàng)目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進(jìn)行，甘特圖，工程資料管理、信息管理，項(xiàng)目完成客戶評價顯示，可以展示項(xiàng)目的基本信息和整體進(jìn)度。項(xiàng)目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。Project主腦項(xiàng)目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨(dú)立地管理項(xiàng)目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計(jì)劃、管理和交流項(xiàng)目息信。