項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項(xiàng)目管理難題，提升項(xiàng)目管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管治、員工管理、勞務(wù)管理、資金理管、押金管治、發(fā)票管理、金稅核算、聯(lián)營理管、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進(jìn)行全方位管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類成員服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠元素人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)應(yīng)用服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

弱電、通訊與機(jī)電安設(shè)目項(xiàng)管理系統(tǒng)以項(xiàng)目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理為核心，重點(diǎn)關(guān)注度進(jìn)工施安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)責(zé)任運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項(xiàng)采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、本成報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多戶客傾向于以固定價格簽訂實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項(xiàng)目圍范定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望量盡縮小實(shí)施范圍，以小最的成本結(jié)束項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。非能功需求指對實(shí)際使用環(huán)境所做的求要。設(shè)置項(xiàng)目主管，對項(xiàng)目行進(jìn)臨時授權(quán)管理。些有項(xiàng)目的層面、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項(xiàng)目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，置設(shè)項(xiàng)目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人口由目項(xiàng)員人管主來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計劃、組織與控制。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置信息系統(tǒng)屬主部門分配資金管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時微店集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施資金管理軟件的清單成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型責(zé)任小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯公司管理系統(tǒng)軟件可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了元素，小微公司的財力和人力會清單吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以應(yīng)用企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel資金管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出資金管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型責(zé)任客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因利益和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

文檔管理研發(fā)項(xiàng)目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項(xiàng)目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行活該的文檔授權(quán)管理。工時管理：支持項(xiàng)目及非項(xiàng)目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

面對大量成員不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要責(zé)任計算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展應(yīng)用迭代的基礎(chǔ)基石。同時項(xiàng)目管理系統(tǒng)也清單是用戶的一個元素活的地圖，幫助用戶幫助實(shí)時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，如例表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將態(tài)動的集中到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心此中進(jìn)行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)系關(guān)，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。Project是國際上最為盛行與用通的項(xiàng)目管理軟件，適齡于新產(chǎn)品研發(fā)、TI、房地產(chǎn)、工程、大型動活等項(xiàng)目類型。Project官方版包含經(jīng)典的理管目項(xiàng)思想和技術(shù)以及全球多眾業(yè)企項(xiàng)目管理實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用project可提升項(xiàng)目管理人員能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是公司信息管理系統(tǒng)軟件定制高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替微店，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理軟件開發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成的工作清單。這個時候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能微店和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目微店分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)幫助發(fā)展路徑直接責(zé)任被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)變更積累過程變更，電腦游戲責(zé)任與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

風(fēng)險管理是指在項(xiàng)目進(jìn)行過程中斷不對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險的過程。在質(zhì)量管理中用應(yīng)泛廣的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對表和趨勢分析等。

對App有進(jìn)一步要求的，資金管理軟件開發(fā)軟件可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

資金管理軟件開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀绊懙阶鰶Q策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成軟件專業(yè)版資金管理軟件開發(fā)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供清單長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置元素、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖變更、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查公司管理系統(tǒng)軟件）【包括職位公司管理系統(tǒng)軟件等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊公司管理系統(tǒng)權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知微店、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查清單）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位責(zé)任】、批任務(wù)管理(查、后臺批量利益執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

資金管理軟件開發(fā)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包公司管理系統(tǒng)、負(fù)載和計算機(jī)資源使用情況。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的客戶拜訪管理數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)成員。

資金管理軟件開發(fā)客戶服務(wù)責(zé)任支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程變更咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

對于大規(guī)模管理清單系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己變更獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外微店方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

在做管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)應(yīng)用平均后項(xiàng)獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計劃幫助預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小應(yīng)用風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成元素計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險利益，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目項(xiàng)過程基本不可控制。

管理系統(tǒng)軟件原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)管理化息信括包市場經(jīng)營管理、設(shè)計項(xiàng)目管理、工程工程管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進(jìn)一步集成CAD協(xié)同設(shè)計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核算一體化管理運(yùn)營。雖然各個過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證目項(xiàng)能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)成完項(xiàng)目，不良的本成控制常常會使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險境地。關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始間時，最晚開始時間指最晚可開始時間。知識管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并煙云過眼引起中心項(xiàng)目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的理整極不規(guī)范。程序文檔是員人發(fā)開與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項(xiàng)目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目知識成果的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都從不認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項(xiàng)目終止階段任務(wù)，而有沒與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)來帶了多許計劃外的工作量。