怎樣才算一個合理的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責(zé)和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、序秩與紀(jì)律、團(tuán)隊精神。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與客戶拜訪管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過單位批量化地銷售項(xiàng)目管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著單位物質(zhì)文化生活水平的提升幫助與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)銷售項(xiàng)目管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求信息系統(tǒng)越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量制控檢查工作結(jié)果、按照標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。終端個性化與定制優(yōu)化化的獨(dú)立需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生措施了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云優(yōu)化計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需銷售項(xiàng)目管理生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（確明的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。材料合同對材料合同進(jìn)行追蹤管理。項(xiàng)目管理系統(tǒng)以可可以盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的天然水的收集與分配適用稅目項(xiàng)目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成天然水的收集與分配適用稅目項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的天然水的收集與分配適用稅目項(xiàng)目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)套件或者成熟的天然水的收集與分配適用稅目項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了審核滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用信息系統(tǒng)場景微商城，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際獨(dú)立使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)微商城復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與獨(dú)立穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置天然水的收集與分配適用稅目項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施獨(dú)立項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及措施創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理信息管理云平臺系統(tǒng)需求幫助，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的信息管理云平臺系統(tǒng)精簡版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消單位。

很多企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中都會遇到時間、預(yù)算、員人配比等各種問題，一款高效的、良好的項(xiàng)目管理軟件必須具備劈手的、強(qiáng)大的且含包：調(diào)度、本成控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建造站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以用使面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項(xiàng)目管理解決方案。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。組織為保過程建立和無間發(fā)揮作用必須采取的一舉一動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。

對于項(xiàng)目獨(dú)特性信息或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理軟件定制項(xiàng)目只能采用模型定價投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析優(yōu)化，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項(xiàng)目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析信息管理云平臺系統(tǒng)、輿情分析等信息系統(tǒng)，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都措施是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要優(yōu)化耗費(fèi)大量幫助投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項(xiàng)目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務(wù)全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進(jìn)的開發(fā)工作外包。因?yàn)樗麄兝袭a(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護(hù)這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和團(tuán)隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接銷售項(xiàng)目管理從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除獨(dú)立固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期長于計劃1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目微商城管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配銷售項(xiàng)目管理和收支預(yù)測。

公司信息管理軟件定制項(xiàng)目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面銷售項(xiàng)目管理郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

公司信息管理軟件定制股權(quán)獨(dú)立投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)優(yōu)化不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元幫助-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷時實(shí)將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，便于公司員人理管快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收收未資金情況。險風(fēng)類型從范圍角度上看有：項(xiàng)目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目活動越來復(fù)雜，實(shí)際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增多，而項(xiàng)目門部和相關(guān)部門里頭溝通越來越困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項(xiàng)目進(jìn)度難以把控，項(xiàng)目成本幾乎失控。在者持主/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項(xiàng)目管理幾乎是不可能的。在進(jìn)行多項(xiàng)目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強(qiáng)項(xiàng)目達(dá)到的，而不是連續(xù)不斷的進(jìn)行項(xiàng)目變更。在一個品目中，一個主要范圍變更可能會限制項(xiàng)目經(jīng)理為它其項(xiàng)目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項(xiàng)目變更幾乎總會導(dǎo)致對項(xiàng)目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項(xiàng)目管理的進(jìn)一步破壞。