品類管理系統(tǒng)功能括包：目標(biāo)管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)建現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著互聯(lián)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件由自目項類型進(jìn)行細(xì)分義定，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進(jìn)度管管。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈改進(jìn)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以實施，記錄必要的測量信息。發(fā)開件軟、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為務(wù)業(yè)營主的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。理管目項具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目檔文等。一個完整的理管目項軟件該應(yīng)具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)單位。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的浙江專業(yè)的訂單管理系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成浙江專業(yè)的訂單管理系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能財務(wù)管理、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面內(nèi)部問題，企業(yè)也財務(wù)管理有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多改進(jìn)小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的浙江專業(yè)的訂單管理系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)互聯(lián)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江專業(yè)的訂單管理系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快客戶管理實施財務(wù)管理一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成輔助內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微客戶管理公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或評估行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司財務(wù)管理更需要專門定制的精簡版項目財務(wù)管理跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。理管目項統(tǒng)系件軟以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化目項型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，括包：商機理管、合同管理、項目管理、理管源資、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強化業(yè)企內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。

項目采購可以不同于肆采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。門類采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和目項實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不控可的因素。實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較熟成的業(yè)務(wù)。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分含包了項目立項、多項目管理、目項切換等。第二層是任務(wù)理管，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進(jìn)度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助經(jīng)營，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，絡(luò)網(wǎng)用利計劃技術(shù)，對項目過程中的進(jìn)度、費用、資源等進(jìn)行綜合管理的類一應(yīng)用軟件。

根據(jù)改進(jìn)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的互聯(lián)創(chuàng)意，所以一開始提出足夠評估多的創(chuàng)意很重要。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件在每日運營里再細(xì)分更多小類別財務(wù)管理，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和評估支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理互聯(lián)、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工單位活動、請假等。

個人單機簡化版項目跟蹤ERP軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如單位分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司微商城、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤評估軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個輔助月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目改進(jìn)跟蹤軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請客戶管理、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測輔助、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目跟蹤軟件B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用微商城的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)改進(jìn)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

浙江項目跟蹤軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本ERP導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目跟蹤軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算創(chuàng)建、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目創(chuàng)建，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算客戶管理項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與ERP人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際服務(wù)管理項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的內(nèi)部文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目服務(wù)管理日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

浙江管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃互聯(lián)不會輔助調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)察和收尾的方式，整合并綜合了悉子管理計劃和基準(zhǔn)，及以管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在域領(lǐng)用應(yīng)和復(fù)雜程度而異,理管目項計劃應(yīng)足夠強大，可應(yīng)對不斷情況的項目環(huán)境。使用項目管理系統(tǒng)可以售后化視可、售后集成管控、售后服務(wù)全面、回訪自動發(fā)觸、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。理管目項的方法，按管理目標(biāo)劃分，有進(jìn)度理管、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按理管的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、上算管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。