結(jié)合一直以來所兵戈相見到客戶的實際情況以及對國際標(biāo)桿所做的踏勘研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮水了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程發(fā)研后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間度幅大縮短了50%～60%。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為管理系統(tǒng)軟件主體的聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)咨詢驅(qū)動的聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求管理層越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流類型及垃圾回收產(chǎn)生類型了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程咨詢分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目本基資料，組建項目團(tuán)隊、確定項目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立議會、通過盡燃圖了解項目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項目進(jìn)展、召開演示會議和總結(jié)議會、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。終端個性化與定制咨詢化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理系統(tǒng)軟件、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照核算項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件施實項目、軟件服務(wù)項目。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到門部發(fā)研負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，是或人才不夠用，而不能達(dá)到目項進(jìn)展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進(jìn)度后落于計劃時才驚一吃大。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在因原。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、工作積分激勵、瑣繁任務(wù)過濾等問題，把??同時進(jìn)行的項目變成簡單類分的任務(wù)清單。

產(chǎn)品化的訂單材料跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的軟件及輔助設(shè)備的生產(chǎn)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)核算客戶需求與管理層應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為事務(wù)管理企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，子各站點數(shù)據(jù)立獨且互不影響，子站點供提企業(yè)版的功能和服務(wù)。服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或營運方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)獲取益收。

制定一個項目章程，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、成集及以協(xié)調(diào)所有分計劃形成理管目項計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，施行在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和制控項目工作，監(jiān)督和制控為達(dá)到項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體更變控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織經(jīng)過資產(chǎn)的變更。通過項目成本統(tǒng)計及回款管時實反饋項目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，傾向各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自應(yīng)適手機(jī)、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機(jī)移動B/S構(gòu)架版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)腦電版同步。在整個目項過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個結(jié)構(gòu)化成功的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意管理層，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意聯(lián)網(wǎng)，小的測試、實驗類型、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構(gòu)核算企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目咨詢資料維護(hù),WBS樹維護(hù)公司管理云平臺系統(tǒng),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)核算連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理功能,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運營（或托管結(jié)構(gòu)化、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)企業(yè)管理云平臺服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)核算開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端支持設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)功能單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更管理系統(tǒng)軟件多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造管理系統(tǒng)軟件、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境管理層配置類型等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

所有項目級元素如比活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。作為管理人員該應(yīng)對每個子項目的完成質(zhì)量行進(jìn)有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的干活流程和標(biāo)準(zhǔn)，此因在對其進(jìn)行考核的時候就可以有據(jù)循可，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的力行執(zhí)。業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護(hù)、售銷機(jī)會蹤跟、銷售合同管理、項目工單維護(hù)、合同收款管理、客戶價值估評等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機(jī)會。階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在次每評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用樣這的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進(jìn)行比較。在每個階段進(jìn)行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。