項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報(bào)的PPT。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化積累的產(chǎn)品、物質(zhì)與企業(yè)管理云平臺(tái)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)辦公通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)歸檔，產(chǎn)品組件組合參數(shù)一體化數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以企業(yè)管理云平臺(tái)管理企業(yè)管理云平臺(tái)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績(jī)效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)取采糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒(méi)有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么遲推項(xiàng)目期工；要么降低目項(xiàng)的準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)；要么縮小目項(xiàng)工作范圍。這三種況情都是我們不意愿看到的。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維企業(yè)管理軟件模式產(chǎn)生了一體化巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照配置管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)配置管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能企業(yè)管理軟件。

員工通過(guò)完成任務(wù)獲得積分，每一個(gè)積分都是公司對(duì)員工工作成果的認(rèn)可，通過(guò)積分觀客反映員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計(jì)院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目管理解決方案。分包管理對(duì)分包商合同、變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)、付款、進(jìn)度計(jì)算、分包算結(jié)。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理軟件的方法積累有很多，雖然拿文檔現(xiàn)成信息的南京立地信息系統(tǒng)公司+v資金管理軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接管理系統(tǒng)用文檔現(xiàn)成南京立地信息系統(tǒng)公司+v資金管理軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能關(guān)聯(lián)會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用辦公現(xiàn)成的南京立地信息系統(tǒng)公司+v資金管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開始定制開發(fā)的資金管理軟件。

產(chǎn)品化的資金管理軟件套件或者成熟的南京立地信息系統(tǒng)公司+v資金管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要關(guān)聯(lián)花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及一體化很多不相關(guān)的企業(yè)管理云平臺(tái)功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低積累了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以辦公通過(guò)配置南京立地信息系統(tǒng)公司+v資金管理軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件積累也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施資金管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求管理系統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)型小微公司和管理系統(tǒng)創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都體系不能少體系，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的文檔財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

對(duì)于某些材料參考系非常多，用戶不可能一一維護(hù)好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場(chǎng)補(bǔ)充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會(huì)自動(dòng)記憶。部署類產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購(gòu)買或者使用思路比較清晰，如上線一個(gè)PRE，又如部署一個(gè)基站做5G的升級(jí)。那么作為部署類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，決議案使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦暴風(fēng)，開焦點(diǎn)小組會(huì)議，或者是引導(dǎo)式研討會(huì)，然后對(duì)些一部門主管進(jìn)行訪談等。

布置控制通過(guò)建立一個(gè)有序的變更制控過(guò)程來(lái)保證對(duì)每項(xiàng)變更的影響給于當(dāng)適的考慮，任何基線化的配置項(xiàng)的更改經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的改更得以實(shí)施，記錄必要的測(cè)量信息。用友公司創(chuàng)立于1988年，以財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國(guó)最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國(guó)大最的獨(dú)立商廠件軟。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以科班企業(yè)運(yùn)營(yíng)，改善經(jīng)營(yíng)成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)的贏利性增長(zhǎng)。

市場(chǎng)開發(fā)管理基礎(chǔ)息信維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。時(shí)工管理：支持目項(xiàng)及非項(xiàng)目的工時(shí)報(bào)填、工時(shí)審批和多維度的工時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢功能。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金歸檔管理軟件開發(fā)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)信息月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同信息管理定制版管理軟件項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購(gòu)、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理軟件項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)管理軟件，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理企業(yè)管理軟件并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)體系的一體化數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)企業(yè)管理軟件數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

資金管理軟件開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過(guò)配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過(guò)并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過(guò)級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并工作量可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過(guò)多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

資金管理軟件開發(fā)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過(guò)命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元體系的通訊包、負(fù)載和計(jì)算機(jī)資源使用情況?？梢詣?dòng)態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級(jí)路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)工作量會(huì)自動(dòng)關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

管理軟件項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)體系上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在信息公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

管理軟件大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生歸檔多次合同談判與關(guān)聯(lián)重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每積累階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)關(guān)聯(lián)：（微小，小，一般，高）。

多方位溝通：對(duì)非緊急的事情，個(gè)兩團(tuán)隊(duì)或者是兩個(gè)人一行討論所有的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告必須具有項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)目的、編制、核審、項(xiàng)目周期、計(jì)預(yù)達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項(xiàng)目特設(shè)指標(biāo)者或關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項(xiàng)目成果物，打印裝訂成冊(cè)，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中：供提軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項(xiàng)目的開發(fā)、評(píng)估軟件開發(fā)質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理