只打開一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，處于單項(xiàng)目模式。當(dāng)包含一個(gè)或個(gè)多項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)打開時(shí)，處于多項(xiàng)目模式。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)項(xiàng)目鏈接幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本微商城生存關(guān)鍵需求。隨著關(guān)系物質(zhì)文化項(xiàng)目鏈接生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和關(guān)系復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項(xiàng)目鏈接參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項(xiàng)目鏈接數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工管理人員越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是個(gè)一最基本的西東。沒有這些做共識(shí)，在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)有很多磨擦產(chǎn)生，那個(gè)時(shí)候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。終端個(gè)性化與管理系統(tǒng)定制化微商城的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)關(guān)系4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

證保量質(zhì)用于有計(jì)劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)，保管項(xiàng)目中的所有過程必須滿足項(xiàng)目干系人的期望。項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種關(guān)相技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)對(duì)方各項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。Project核心項(xiàng)目管理序程是常見的易于運(yùn)的工具，可以從桌面上獨(dú)立地管理項(xiàng)目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計(jì)劃、理管和交流項(xiàng)目信息。

統(tǒng)計(jì)分析包括：項(xiàng)目收支匯總、項(xiàng)目支出匯總、項(xiàng)目支出明細(xì)。一個(gè)好的投資銀行項(xiàng)目管理系統(tǒng)，必然是一個(gè)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目程過管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程之間的信息傳遞，調(diào)強(qiáng)為個(gè)每項(xiàng)目成員提供項(xiàng)目工作平臺(tái)的協(xié)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)。同時(shí)，規(guī)范化的管理投資銀行項(xiàng)目的5大工作過程：即項(xiàng)目的承攬過程、項(xiàng)目的企劃程過、項(xiàng)目的承做過程、項(xiàng)目的控制過程、項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)過程。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和除消軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項(xiàng)目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時(shí)確定消除符不的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正陷缺，消除缺陷通過評(píng)審和測(cè)試這類質(zhì)量控制活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。需求是指用戶對(duì)件軟的功能和總體性的要求。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，資金管理軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合利益來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)管理人員變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的項(xiàng)簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行。這種實(shí)施方法管理咨詢可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較利益于前一步的進(jìn)步，不確定性更大利益、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干涉人的期望。能否成功管理一個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要方面之一，它與范圍、本和時(shí)間是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)為確保項(xiàng)目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。這些鉆謀確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對(duì)質(zhì)量政策的執(zhí)行、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對(duì)質(zhì)量責(zé)任的履行。項(xiàng)目置備一般可以分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)競(jìng)價(jià)。通過招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價(jià)格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時(shí)也可以保證項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的公平性。非招標(biāo)采購(gòu)多用于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購(gòu)，通過市場(chǎng)多方詢價(jià)的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進(jìn)行直接采購(gòu)。

資金管理軟件使用開源網(wǎng)絡(luò)消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下網(wǎng)絡(luò)，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的資金管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以項(xiàng)一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)資金管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

資金管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足估算。資金管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理軟件報(bào)價(jià)為2萬元起步，對(duì)于額外定制的估算功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般關(guān)鍵不會(huì)太大，這樣一般5萬元~10萬元即可管理咨詢滿足公司信息管理系統(tǒng)軟件定制80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

通過管理系統(tǒng)定制估算項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部項(xiàng)在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

資金管理軟件分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接管理人員之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對(duì)不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫(kù)備份估算等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動(dòng)同步不同物理辦公室關(guān)鍵服務(wù)器之間的大尺寸文件關(guān)系數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會(huì)在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用成本非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過關(guān)系web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志成本和進(jìn)度。

資金管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪管理人員、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪管理系統(tǒng)、改、查)、區(qū)域管理人員城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在步驟客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶關(guān)系項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查網(wǎng)絡(luò))。

項(xiàng)目管理中許多識(shí)知都是獨(dú)一無二的，或者說幾乎是獨(dú)一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作層分結(jié)構(gòu)）。然而項(xiàng)目管理知識(shí)體系與其它管理方式確的有相同之處。品產(chǎn)理管包括產(chǎn)品、需求、計(jì)劃、發(fā)布、路線圖等功能。鍵關(guān)的項(xiàng)目討論留痕，提升者與參對(duì)項(xiàng)目的信息貢獻(xiàn)程度。通常，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的各個(gè)部門要就配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項(xiàng)目運(yùn)作具結(jié)過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不止一個(gè)，這就對(duì)企業(yè)管理目項(xiàng)、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時(shí)候，項(xiàng)目管理軟體出現(xiàn)了。