構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖括包節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)(工序,作工)，用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒?dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為考勤主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和控制服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如果說(shuō)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看做投資是見(jiàn)，那么何如算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實(shí)打心底以內(nèi)希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實(shí)際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺(jué)悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒(méi)有價(jià)值、客戶到底買(mǎi)不買(mǎi)賬，前期實(shí)在說(shuō)不好，這個(gè)事情得有一整套方法支持。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)供應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能信息管理系統(tǒng)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目績(jī)效管理客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員成做事表現(xiàn)。需求跟蹤法方通常有：正向跟蹤、逆向蹤跟、雙向釘住。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算時(shí)代，因?yàn)镾aaS式模(軟件即服務(wù)erawtfoS-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運(yùn)作平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施，并進(jìn)行后期維護(hù)，而戶用根據(jù)實(shí)際需求通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購(gòu)所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再照按訂購(gòu)服務(wù)的多少和時(shí)間長(zhǎng)短給服務(wù)商支付用費(fèi)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有供應(yīng)個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目前期也越來(lái)越多項(xiàng)目前期。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

一般項(xiàng)目管理中，各項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人員互相通溝少，溝通效率和有效性較低。而多工程管理中，項(xiàng)目組中各項(xiàng)目小組員成在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識(shí)、信息享共程度較高，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。例如，如果項(xiàng)目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項(xiàng)目A中的活動(dòng)，即使許多其他項(xiàng)目也被打開(kāi)。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫(xiě)出銷售項(xiàng)目管理的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然經(jīng)營(yíng)有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字發(fā)布、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無(wú)限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在操作后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前控制，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展甘特圖影響的權(quán)重。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求有具易變性和難以表述性；(3).需求錯(cuò)誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂成本。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級(jí)組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn)期司公業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

項(xiàng)目管理軟件常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進(jìn)度、采購(gòu)、供材、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。質(zhì)量制控就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的目項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制動(dòng)活一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)理管的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中性能無(wú)從滿足的因原、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可到達(dá)的目標(biāo)及本成(效益)問(wèn)題，并且需要時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或品類的具體目標(biāo)。

對(duì)于進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助甘特圖對(duì)每一個(gè)新功能或功能變更控制做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系項(xiàng)目前期。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)信息管理系統(tǒng)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)集中的采購(gòu)和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫(kù)、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理了起來(lái)，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)發(fā)布、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境操作配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原銷售項(xiàng)目管理、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增供應(yīng)、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書(shū)、部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門(mén)管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查銷售項(xiàng)目管理、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

通過(guò)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開(kāi)發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則操作單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部負(fù)責(zé)在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

對(duì)于進(jìn)度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接發(fā)布從SVN代碼庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到供應(yīng)SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開(kāi)發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開(kāi)發(fā)成果并做出反饋。一開(kāi)始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新甘特圖，可以先發(fā)布手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來(lái)后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)的過(guò)程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

進(jìn)度企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查經(jīng)營(yíng))、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來(lái)訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶發(fā)布項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲方有新經(jīng)營(yíng)的操作項(xiàng)目想法企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并供應(yīng)制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過(guò)后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

公司管理云平臺(tái)銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)銷售項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性考勤合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定考勤，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程，講究產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的衡平。一個(gè)深思熟慮的過(guò)程并不會(huì)封阻創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問(wèn)題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過(guò)程。如圖3，們我可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來(lái)架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程：從階段(從最高和最廣的一級(jí))到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級(jí))。階段對(duì)所有的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是一樣的，這是第一個(gè)策決層次。步驟對(duì)所有的項(xiàng)目也是樣一的(雖然某些項(xiàng)目可能省略些一步驟)，這是個(gè)一第制定計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何成完提供指南。如果心核小組覺(jué)得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動(dòng)則完全由心核小組確定。這點(diǎn)幾綜合起來(lái)形成了一個(gè)決策、檔級(jí)進(jìn)度制定、源資規(guī)劃、進(jìn)程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。問(wèn)題治理問(wèn)題的相關(guān)理管包含問(wèn)題發(fā)布、問(wèn)題回答、問(wèn)題統(tǒng)計(jì)與查詢等。可以件軟用利的協(xié)同功能，將問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問(wèn)題答案倒車為公司的知識(shí)庫(kù)管理。通過(guò)進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項(xiàng)目過(guò)通使用項(xiàng)目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計(jì)劃更為合理。產(chǎn)品的平臺(tái)化、構(gòu)件化程度高，可以配置強(qiáng)性，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。