SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的式方，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，要只連網(wǎng)上就以可享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或蘋果APP幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及看板服務(wù)的個性化基礎(chǔ)定制需求越來越IT高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)、服務(wù)、物流及垃圾回收配置產(chǎn)生了項目維護巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)銷售渠道管理、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理定制大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

生是對于做營銷的人而言，以可幫助沉淀案例，用于間學(xué)習(xí)和傳閱。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后排安計劃。如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。而項目管理的做法則同不。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，理經(jīng)目項則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是目項執(zhí)行者，他參與項目的需求定確、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目行進全方位的管理，因此項目管理可以幫助店堂處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并現(xiàn)實更高的運營效率。

目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是制定化程度很響，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型業(yè)企來說，選擇這類后來居上定制的軟件或統(tǒng)系，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。MS Project是一款專業(yè)的項目管理件軟?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。

任務(wù)/度進勤同步。整個司公所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在個整戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個節(jié)環(huán)都沒有問題。精銳、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤目項，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件八方支援計算出項目時間軸以及資源分配。支持級量輕的項目管理以及限極編程。

當蘋果APP一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)收入從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變優(yōu)先，可以優(yōu)先節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營企業(yè)管理系統(tǒng)效率。但是在逐漸成長企業(yè)管理系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同領(lǐng)域部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理看板爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)IT無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法領(lǐng)域去逐層審批、分解、分配任務(wù)和IT分配配額去完成，只能通過由項目維護內(nèi)部定制微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值生成創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的蘋果APP產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建訂單跟蹤軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤軟件則最具有性價比。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個品質(zhì)負責(zé)目項進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是人個工作的規(guī)劃、跟進、同臺用的多一點，整個公司星等項目還是用Project多一點，畢竟人多協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，法無為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向目項進度管理，罔人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等塊模的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預(yù)算、進度、用度執(zhí)行情況；無法查詢門類的收入與花費情況；法無查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。

并不是5000個定制訂單跟蹤軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)生成之前就被舍棄，建立一個蘋果APP從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常看板運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程產(chǎn)品線，盡早蘋果APP獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的生成創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能收入會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹生成管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險蘋果APP點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元配置以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級領(lǐng)域?qū)徟鞒膛渲谩径麻L（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持基礎(chǔ)擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為看板多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程基礎(chǔ)，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線優(yōu)先用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是項目維護純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境定制配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用生成高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

管理咨詢項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

訂單跟蹤軟件擴展對預(yù)算項目及其它的定制相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算領(lǐng)域項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選生成，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目領(lǐng)域s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量蘋果APP等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人IT維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年基礎(chǔ)月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

管理咨詢中型項目基礎(chǔ)一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成IT；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與領(lǐng)域連續(xù)的項目管理，確定下來的項目定制計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目采購可以不同于公司購采，其必須慮考項目的特點，項目資源短期的可獲得性及以戶客的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，易項目采購管理和項目實施的抑止，這樣從項目管理角度來講，可以移轉(zhuǎn)局部管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫?？梢钥闯?，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和量質(zhì)高這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。質(zhì)量制控就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。品目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外表機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的異差、消除產(chǎn)品或務(wù)服過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的標目及本成(職能)題問，并且需要時還可以訂修項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。