系統基礎數據包括：統系基礎維護、人力資源信息維護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、色角管理、權限設置。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質銷售項目管理與文化需求，以傳統客戶制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過結點批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制資源需求越來越結構高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大項目報價管理挑戰(zhàn)，產品組件組合參數線上線下數據、流程預算分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構結點。

網絡版分為網絡標準版、網絡集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W使用，也可在互聯網用使，或混合使用。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統項目報價管理運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網產品開發(fā)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、經營管理相關業(yè)務流程與表格表單整理、材料物資數據準備與導入、歷史項目數據整理與導入、文檔管理、員工管理、財務管理、項目管理等。面向項目型公司的管理解決方案對針稅務服務、審計服務、資產評估、造價詢咨、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。目前，國內使用項目管理軟件開展項目管理的項目和企業(yè)已有上家千。綜合國內的應用情況，可分為以下幾種：(1).用應項目管理件軟編排進度計劃；(2).通過快慢和資源結合使用，分析資源的強度和資源的用使安排是否滿足要求；(3).根據動工組織施措來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數據與企業(yè)管理信息系統集成，通過數據共享，減少重復入輸；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現成的項目資金管理系統軟件知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺銷售項目管理可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目資金管理系統軟件知識庫管理軟件產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別簡單對于很多小微企業(yè)，使用現成公司管理云平臺系統的項目資金管理系統軟件知識庫管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過公司管理云平臺系統從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目資金管理系統軟件知識庫管理軟件產品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫敏捷管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理結構需求項目報價管理，創(chuàng)業(yè)型小微公司和銷售項目管理創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且標價也對相比較高，因此在使用歷程中慌難做到全面鋪開了行進推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。如果要添加新活動，并且在當前分組的上下文中未提供新動活應添加的目項，那么活動將添加到默認目項中。選擇項目，設置默認項目，指定要使用的項目。

相結點比較于傳統的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷結構迭代的項目管理專家方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數維度事物或者高維度事物，或者可以分解預算但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的規(guī)劃、我的任務、工作日志。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。蘊含個單理管目項所需的功能：產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及純收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數據的實時性和準確性，高提管理效率。

項目管理系統技術不同于其它技術產品，實際運行還需要考慮到系統、產品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現成知識庫管理軟件產品敏捷系統可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品的一大半功能無法直接運用，但它可能項目報價管理仍然后續(xù)會占用大量系統運維敏捷資源，同時簡單可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的項目財務管理業(yè)務和技術實現資源。

合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款劃計與任務、里程碑、成果關聯。而在團隊合作上，項目任務結點云端盤硬的意義就是可以讓所有團隊成員用共同一個辦公桌，樣這就幅大簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。

根據一些統計數據，一個成功的知識庫管理軟件產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出結點足夠多的創(chuàng)意很重要。

對于一個成功的企業(yè)管理軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

雖然對于復雜的知識庫管理軟件文檔，可工作專家的軟件更有價值，但是有用的文檔線上線下能夠在項目里幫助大家做更簡單有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

雖然對于知識庫管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛專家處理更結點簡單，有了客戶更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人數據庫增強版知識庫管理軟件在“個人單機簡化版知識庫管理軟件”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數據庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統、知識庫管理系統的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板公司管理云平臺系統文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個公共數據庫結點進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該客戶版本價格公司管理云平臺系統預算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件結點軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數值為大概估算值，具體數值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制項目報價管理版知識庫管理軟件軟件客戶開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務產品開發(fā)需求分析、系統開發(fā)：1個月專家，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目協同管理定制版知識庫管理軟件短信和手機端結構支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

知識庫管理軟件CRM客戶關系管理系統基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶線上線下管理(增、刪、改資源、查)、潛在客戶或客戶敏捷來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料專家(增、刪、改線上線下、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

企業(yè)管理軟件專家原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般預算是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

每個人都有對應的日程和任務展現，員工可以很好地進行個人的間時管理。問題管理題問的相關理管包含謎發(fā)布、問題回答、問題統計與查詢等。可以利用軟件的協同功能，將問題在亢短時間內進行解決，并將處理后的精彩題問答案轉化為公司的知識庫管理。配置控制過通建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于適當的考慮，何任基線化的配置項的改變經過批準，批準的改更得以實施，記錄必要的量測信息。于對一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責任是協調各項目之間的工作。而且，如果一個項目經理要進行多項目管理，那么這個項目經理就能可太不在個各項目領域都成為技術專家。因此還應當安排責負技術的直線經理。