項目經理對客戶的溝通協(xié)調工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質量負責。對整個項目的進度，質量，成本，風險等一絲不茍。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務積分來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾客戶拜訪管理回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據管理層、管理運維數據爆炸式客戶拜訪管理增長，依靠人工客戶拜訪管理越來越難以管理大量的生產服務微結構。

系統(tǒng)管理包含各類性礎基設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。終端代碼個性化與定制化的需求對整個生產bug服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維代碼模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和創(chuàng)建交付產品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設計、招標、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、標投、入庫、客戶等常見功能性理管塊模。系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表成生。一個結構化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來義定一個公司的產品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項天職，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務又為每一個步驟定義出標準間時期周，因此以可根據這些基本步驟編制進度表、預估源資需求、制定劃計及進行管理。

對于大中型bug企業(yè)，可以通過配置易水集團靠譜的客戶拜訪項目進度管理產品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理信息管理云軟件也同時集成內置積分了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險客戶拜訪管理。但是客戶拜訪管理對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制造價的精簡版項目進度管理，麻雀雖小公司管理云平臺系統(tǒng)，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力APP和人力會吃不消。

網絡版中事務管理，可以實現各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時查看。統(tǒng)系可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問圍范和讀取權限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

傳統(tǒng)管理方法和bug管理組織客戶拜訪管理對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

搜索功能強大的搜索，幫助找到應相的據數。需求單位提出系統(tǒng)變更需求，項目經理同開發(fā)人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更求需整理成系統(tǒng)更改申請表。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目進度管理人機交互設計路徑最佳的APP體驗，增強平臺駕乘人員的客戶拜訪管理超控性積分與舒適性，實現最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊從海量的人工數據搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級路徑項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接公司管理云平臺系統(tǒng)通過項目進度管理人機交互由客戶拜訪管理量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目APP分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展信息管理云路徑直接被砍掉為“高級創(chuàng)建項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法信息管理云去代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理路徑平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員bug、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

通過項目進度管理電腦游戲與網絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能網絡圖AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后創(chuàng)建可考慮逐步引入到實際公司管理云平臺系統(tǒng)自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數據相結合或半結合的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營路徑決策數據可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數據。

有這么一家很典型的公司，不計其數的經理們只在他們有空的時候或是有什么別特原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。來后，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經理。但這些方法效果并不理想，只是加增了毫無價值的勞動，而這種勞動已經太多了。項目管理軟件常用模塊包括：投標、同合、算預、分包、勞務、進度、采購、供材、周轉材料、機械、租賃、押金、軫、收付款、借還款、發(fā)票管理等。

當做出微店繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度管理創(chuàng)意后客戶拜訪管理，需要通過精心APP努力把創(chuàng)意變成可工作的造價產品。

B/S架構簡化版項目進度管理開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構網絡圖ERP模塊版項目進度管理功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目創(chuàng)建合同管理定制版項目進度管理主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查APP）、主合同網絡圖編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度APP管理軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ鞔a流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理客戶拜訪管理與合同管理等多個職能部門之間信息化的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數據，做更多全局統(tǒng)計與數據管理，量化后的業(yè)務數據可以更好地輔助公司管理云平臺系統(tǒng)高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護信息化、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機創(chuàng)建HTML5 App封裝、驗收測試、項目信息管理云總結。

項目進度管理市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯網運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址bug長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目進度管理項目銷售管理層咨詢報價系統(tǒng)創(chuàng)建包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護（類網絡圖文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行APP裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯項目，按關聯復雜度調整報價管理層；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯路徑；商品列表與報價計算網絡圖；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯的項目任務及子任務、關聯實際任務)。

項目進度管理硬件、服務器與網站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機APP)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機bug；服務器費用APP：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核創(chuàng)建4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的公司管理云平臺系統(tǒng)均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

原型方法主要考慮網的功能需求，很少考慮非功能需求。項目管理軟件下面有很多細分的領域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了己自的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理式模，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹義意的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)化息信的過程。專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行目項規(guī)劃，同時還可以鍵一快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。