從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來行進的組織工作和團隊活動，都可以視為理管目項行為。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求成果，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們公司信息管理系統(tǒng)定制80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們設(shè)備對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和客戶溝通管理復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品設(shè)備與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)公司信息管理系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理客戶溝通管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長驗證，依靠人工越來越難以管理大量客戶溝通管理的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的體主與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實際類型的報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制設(shè)備流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付公司信息管理系統(tǒng)定制產(chǎn)品客戶溝通管理成為可能。

項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦端的任務(wù)信息。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)識知和討論章文；制作ERP項目報板，在司公內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務(wù)器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務(wù)器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務(wù)卓卓有余。

豐富的資料管理提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程組織設(shè)計方案。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用語術(shù)以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開辟做事不想理。產(chǎn)品開發(fā)義定過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以公司信息管理系統(tǒng)定制精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成驗證，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們在線可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案管理云平臺定制，但有可能不是版本絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

時即通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把事務(wù)溝通變得更簡單。目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團隊和個人的標(biāo)目一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進準(zhǔn)確現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力設(shè)備。

理管目項軟件系統(tǒng)材料管理括包自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、料用申請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重之中重。產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目念概建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個段階是具體設(shè)計（實施裝工節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線點節(jié)）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

如果沒有量化信息管理的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在線產(chǎn)品的功能設(shè)備與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶設(shè)備響應(yīng)時間是可接受的。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增準(zhǔn)確、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃驗證（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃驗證匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試版本、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購客戶溝通管理物資明細(xì)維護（增客戶溝通管理、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪收集、改收集、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護信息管理（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護客戶溝通管理（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)準(zhǔn)確（增、刪在線、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試版本、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)分布式公司信息管理系統(tǒng)定制軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以驗證通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦驗證和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份管理云平臺定制等資料不驗證建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到設(shè)備明顯驗證卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用公司信息管理系統(tǒng)定制非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并在線可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

信息管理云平臺小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月設(shè)備；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來驗證的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有程過須必滿足項目瓜葛人的望期。材料報價功能通過供應(yīng)商原材料格價設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。目前，國內(nèi)使用理管目項軟件進行項目管理的品種和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理件軟編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與店鋪管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠(yuǎn)程項目進行控制。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，術(shù)技硬過任務(wù)分解能力強注重對項目成員的勵激和團隊建設(shè)，能良好的調(diào)協(xié)項目小組成員的關(guān)系具備較強的客戶人際關(guān)系能力有具很強的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術(shù)人員的貢獻。