產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程一般分六個(gè)階段：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場(chǎng)調(diào)研之類的；第二個(gè)階段是項(xiàng)目概念建造（項(xiàng)目開(kāi)始節(jié)點(diǎn)）；第三個(gè)階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個(gè)段階是具體設(shè)計(jì)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個(gè)階段是品產(chǎn)調(diào)動(dòng)（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個(gè)階段是工業(yè)化生產(chǎn)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)集成的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)項(xiàng)目維護(hù)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平動(dòng)態(tài)的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們要素對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求過(guò)程越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制成本化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了合作巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多維度、多角色、多角視的進(jìn)度管理、跟蹤和控監(jiān)。終端個(gè)性化管理人員與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時(shí)間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程是確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及以定決如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃安排和方法。靈活的開(kāi)源項(xiàng)目管理工具Orangescrum是一個(gè)采用CakePHP框架的Web序程用應(yīng)，可用來(lái)靈活地管理目項(xiàng)。

在用使項(xiàng)目管理軟體進(jìn)行個(gè)人理管時(shí)，以可用使待辦進(jìn)行個(gè)人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的任務(wù)、需求、bug，通過(guò)我的檔案看查者或批改個(gè)人信息。專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項(xiàng)目信息化綜合管平臺(tái)。涵蓋了從潛在項(xiàng)目蹤跟到中標(biāo)后的立項(xiàng)、人材機(jī)費(fèi)用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

例如，如果項(xiàng)目A擁有文檔A，則文檔A只能配分給項(xiàng)目A中的活動(dòng)，即使許多其他項(xiàng)目也被打開(kāi)。部署實(shí)施工程管理軟件系統(tǒng)可以解決項(xiàng)目管理信息、進(jìn)度、合同、資料混亂等問(wèn)題，解決項(xiàng)目賬單分散、各項(xiàng)資金不能及時(shí)監(jiān)控等問(wèn)題，解決協(xié)作辦公率效低，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問(wèn)題。

只有公司合作管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了知識(shí)庫(kù)管理軟件機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓動(dòng)態(tài)基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

項(xiàng)目收尾，完成所有項(xiàng)目過(guò)程組的所有回旋，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件社交功能完成團(tuán)隊(duì)會(huì)議、部門天聊、專案論討、任務(wù)公告把嘈雜的時(shí)即溝通變成有效率的深入探討。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助過(guò)程團(tuán)隊(duì)事先建立知識(shí)庫(kù)管理軟件背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦管理軟件定制風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

如果沒(méi)有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要甘特圖維護(hù)一個(gè)鎮(zhèn)江知識(shí)庫(kù)管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

知識(shí)庫(kù)管理軟件項(xiàng)目維護(hù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。知識(shí)庫(kù)管理軟件業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上過(guò)程獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中請(qǐng)求扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版鎮(zhèn)江知識(shí)庫(kù)管理軟件對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年管理人員的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展要素項(xiàng)目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版集成知識(shí)庫(kù)管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門項(xiàng)目維護(hù)之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目維護(hù)管理軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置銷售項(xiàng)目管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司管理人員設(shè)置（增合作、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理項(xiàng)目合同管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅集成標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)請(qǐng)求管理軟件合同動(dòng)態(tài)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)過(guò)程、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)集成。

公司信息管理軟件定制巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

公司信息管理軟件定制風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有合作投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

審計(jì)是對(duì)過(guò)程或者產(chǎn)品的一次獨(dú)立評(píng)估。將審核的體主與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，目的是確保正真的遵循了這一個(gè)過(guò)程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實(shí)際項(xiàng)目的簽呈。移動(dòng)辦公場(chǎng)景，解決90%的工作和項(xiàng)目問(wèn)題；包括行政辦公、項(xiàng)目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資理管。高級(jí)開(kāi)發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度后來(lái)居上的模塊的代碼者或公用模塊代碼的編寫、維護(hù)。對(duì)自己頂模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼編寫。對(duì)小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)組內(nèi)人員的發(fā)開(kāi)效率負(fù)責(zé)。對(duì)產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)流程負(fù)責(zé)。對(duì)自己模塊的發(fā)開(kāi)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。估算的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是謀特定的結(jié)果。