考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品蘋果APP、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)市場目標(biāo)管理通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)請求來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及環(huán)境移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、品產(chǎn)、客戶和人力資源。資料管理以可任意繪制表格，添加表格，復(fù)制表格，建立目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格順序。進度管理是理管目項中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊天銳智能機器人進銷存單機版二次開發(fā)項目進度軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成市場目標(biāo)管理邑泊天銳智能機器人進銷存單機版二次開發(fā)項目進度軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于經(jīng)理很多優(yōu)化小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊天銳智能機器人進銷存單機版二次開發(fā)項目進度軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊天銳智能機器人進銷存單機版二次開發(fā)項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成市場目標(biāo)管理內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯顧問，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)?shù)赜嘤辛簦蝗蝿?wù)分解詳細度中適，便于考核；在行執(zhí)過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮何任問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。進度計算（關(guān)鍵路徑措施CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的項目鏈接，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)優(yōu)化也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

執(zhí)行人付交任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所費花的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的考參。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的個一關(guān)鍵活動。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進度軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

高層應(yīng)用請求的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度軟件則最具有性價比。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、統(tǒng)系運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的個一維護框架。合同查詢及合同綜述功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個方甲（有所發(fā)生合同）的待收款。

根據(jù)一些市場目標(biāo)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始市場目標(biāo)管理提出足夠整合多的創(chuàng)意很重要。

一般情況，項目進度軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

公司可能會有多條項目蘋果APP進度軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互產(chǎn)品開發(fā)獨立，并整合共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司信息管理系統(tǒng)軟件運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件市場管理功能包括：市場細分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在蘋果APP客戶、客戶來訪。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目經(jīng)理系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交模式測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

管理咨詢項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護模式、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查請求)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

當(dāng)一系列管理咨詢項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)環(huán)境關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行蘋果APP階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出產(chǎn)品開發(fā)初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布市場目標(biāo)管理（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本優(yōu)化，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分顧問 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份整合與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括優(yōu)化初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

在做管理咨詢項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均蘋果APP后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃顧問進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全信息管理系統(tǒng)軟件按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險整合，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃幫助的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

管理咨詢巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年模式完成；對項目整體運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作項目鏈接合同、公司級運營模式商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人幫助，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

管理咨詢概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都要需以員工檔案信息為基礎(chǔ)開展，同時其他業(yè)務(wù)統(tǒng)系的記錄，也需要及時在員工檔案息信中留下痕跡以備今后的查詢。國外大型ERP商件軟雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在際實執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平低有高有、鋪戶管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、陶鑄力不等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，品目的徹底實施不能落到實處。以所，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般圈定經(jīng)濟合適的國內(nèi)ERP軟件。但是無比專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端務(wù)服所以可以多人協(xié)同合作。發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不刮目相待。當(dāng)然是不所有的意見都要被納采，這里需要合理的決策，但是要讓大家有講演的機會。