移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息項目維護和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品核算組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支溝通數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

開發(fā)團隊或質量保證團隊行進需求分析，業(yè)務分析師幫助確定測試用例并檢查測試結果。業(yè)務分析師插手系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展優(yōu)化，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照目標項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖線箭表示動活，節(jié)點表示前一道工序的結束，同時也是后一道工序的開始。在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。設置矩陣結構的織組形式，對項目進行合綜管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構是就由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結構。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向目項系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在行運中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型啟動企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要費用一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個門部，包括財務部門、市場部門、門部政行等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協(xié)調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理大九體系理管目項體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和溝通管理極限的時候，這些碎片目標化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知啟動精度而陷入信息海洋，到了適當精度企業(yè)管理系統(tǒng)能保證人們目標持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個優(yōu)化項目進度管理復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度分工只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限啟動逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目經(jīng)理主要行事是溝通戰(zhàn)術上，關注產品規(guī)格，滿足質量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關注3P：人員，問題，過程。一個有效的產品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產品，反相，即使是另行好的研發(fā)努力也會因低效的產品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產品戰(zhàn)略，它們都是產品研發(fā)的起點，都在許多重要的上頭影響產品的研發(fā)。

如果項目小組和職能部門的責權不明確，將造成迷惑不解。設置項目主管，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置目項專職人員又擔心人員少，力量單薄難于任勝，或會給企業(yè)有關領導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式置設專職協(xié)調員人由項目主管人員來代替，并臨時授于相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控制。

個人單機簡化版項目進度管理溝通對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難費用有成果的、風險比較大的目標項目任務，可另外單獨分類安排為新業(yè)務孵化，采用不同管理云平臺的流程和分工管理辦法管理。

項目合同啟動管理定制版項目進度管理部署推薦費用：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目進度管理倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉企業(yè)管理系統(tǒng)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪項目、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

傳統(tǒng)項目進度管理項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的優(yōu)化實踐周期分工了，通常成熟的項目進度溝通管理項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷企業(yè)管理系統(tǒng)迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境企業(yè)管理系統(tǒng)多樣化并且目標很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上項目是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目進度管理調查研究包括：調查問卷安排維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪管理系統(tǒng)、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員企業(yè)管理系統(tǒng)添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目進度管理公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳溝通）、廣告頁3、產品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增管理云平臺、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

項目進度管理大型項目一般管理系統(tǒng)是有管理系統(tǒng)階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元安排； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每企業(yè)管理系統(tǒng)階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊費用，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目進度管理原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

目項的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。通過施實項目統(tǒng)系理管可以在業(yè)務細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務線之間橫向打通，如成本業(yè)務線與金資事務線打通、組織結構和上下級之間打通。通過對些這業(yè)務關系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。解決方案以產品為核心，為客戶做跨產品或跨領域集成的總體方案。進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就新刷進度。