在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，及以如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的題問，樣怎能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行理管。面對著人們?nèi)找鎻碗s管理軟件定制和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為檔案管理主體的子任務管理經(jīng)濟管理軟件定制越來越需要行業(yè)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造任務維護與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本模式生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速架構(gòu)發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高模式和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式行業(yè)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生項目管理軟件了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為云企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

目前，針對業(yè)務流程理管的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，一般比較適合型大鋪面，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較薦推SaaS類的輕型工具。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素不擇手段以積木塊功能組件方式現(xiàn)實，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。應用開發(fā)將業(yè)界技術編程可握掌可應用的成熟技術，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司任務維護的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會公司信息管理系統(tǒng)定制成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長企業(yè)級與變革持續(xù)迭代和演化市場。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶下軟件而提供的使用說明。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

端云部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務管理，實現(xiàn)項目管理新模式。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。

項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動集收和整理工作過程中積累的知識。質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、照按標準蹤跟查檢、確定措施消滅質(zhì)量問題。

小項目管理軟件風險的項目派單軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

對于一個成功的項目派單軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在檔案管理5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版工程項目項目派單軟件產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目工程項目派單檔案管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)市場版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在企業(yè)級：20萬~70萬。

項目合同管理云定制版項目派單軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目派單軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪云、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的工程項目基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本模式、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體公司信息管理系統(tǒng)定制平均業(yè)務處理項目管理軟件周期，整體云提升公司運營效率。

對于項目派單軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包管理，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取檔案管理最新開發(fā)成果并做出工程項目反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周工程項目1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程模式中，可能需要考慮加入自動化測試模式，保證每次發(fā)布項目管理軟件升級不破壞已有功能。

項目派單軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理子任務管理事項隊列列表子任務管理、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照架構(gòu)技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新檔案管理CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶企業(yè)級線索跟進表。

項目項目管理軟件派單軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿晒芾碥浖ㄖ?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理云、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條云產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會行業(yè)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人市場，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常任務維護高企業(yè)級）。

項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個種類常通需要市場部、技術部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的定制至關重要，并且，不同的類型，又面臨著不同的工作程流，很是復雜。每個人都有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時光管理。遇見求需變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于理經(jīng)目項一起責負對需求變更進行評估。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。