項目管理（Project Management）用運各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)日常制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)日常來滿足了人們80%的基本經(jīng)理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高創(chuàng)建和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)日常生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾管理咨詢回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理信息管理系統(tǒng)軟件運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品發(fā)研人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密關(guān)相的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。終端個性化與定制化的需求對整個信息管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大簡單挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理咨詢管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求須必文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的響影進(jìn)行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。面向項目型公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、金融服務(wù)、外包服務(wù)等咨詢公司，提供合同、項目、開票收貸等管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、快慢、溝通、變更、題問、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

階段評審應(yīng)該是過通議定會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的決策程過來替代以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，既要把際實執(zhí)行情況同原劃計開展比較。在每個階段進(jìn)展評審都要重新考察一下要重的產(chǎn)品和項目特性。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要高精度，作業(yè)描述要詳實。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)日常的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本創(chuàng)建會暴漲得將項目殺死。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)隊團(tuán)進(jìn)度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進(jìn)度變成簡單時間圖表。項目管理件軟幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要部場市、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的般配來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜。

和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目管理軟件技術(shù)方案可以在短時間里過程以更低的成本上線創(chuàng)建一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目管理軟件人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

對里程碑階段點的設(shè)置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。針對程工項目管理的各個方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對材料、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目驗收等。

項目管理軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

在項目管理軟件經(jīng)理孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如領(lǐng)導(dǎo)人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮信息管理系統(tǒng)軟件到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售信息管理系統(tǒng)軟件項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件資產(chǎn)管理功能簡單包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目管理軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步經(jīng)理擴(kuò)展。該項改造需要將信息管理系統(tǒng)軟件原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造簡單后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里批準(zhǔn)只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展消息。

項目管理軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目管理軟件擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算批準(zhǔn)項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系批準(zhǔn)、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)經(jīng)理、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到管理咨詢預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作項目維護(hù)日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年管理咨詢月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶量控與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

文件分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。隨著目項程工平均利潤率不斷降低，加強(qiáng)工施過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與用費的管事素來是項目管理需要考慮的首要因素。制定度進(jìn)計劃涉及析分活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定目項進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進(jìn)度劃計制定過程中，需使用來自所有他其時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場品種。而這個時候，要找到一個能夠同時足滿這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。