軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)管理系統(tǒng)軟件定制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了結構人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與需要改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)編制，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

在項目啟動時，需要確明這個項目到底要做什么，目標用戶風味和核心需求，需要哪些技術支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎上，就可以開始立項了。終端個性化與定制編制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

搜索功能強大的搜索，幫助找到相應的數(shù)據(jù)。效有的進度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，時及的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個個各子項目，并做到快速蹤追工作進展。Microsoft項目集成規(guī)劃工具可助幫您無縫地跟蹤項目。該工具提供了一種功能強大，視覺上增強的方式，可以行地理管種各項目和程序。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也市場越來越多公司信息管理系統(tǒng)定制。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制市場的項目管理編制系統(tǒng)軟件將會管理系統(tǒng)軟件定制成為企業(yè)運營的OKR基礎基因和細胞需要，伴隨著企業(yè)的需要成長與變革持續(xù)迭代和演化。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等作運環(huán)境設計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。在執(zhí)行過程中，項目的實際用費和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件動自選擇不同的審批流程和領導，而從起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、算預凌駕進度計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行發(fā)聾振聵。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下OKR空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去建筑推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不道知如何算成本進度關系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。靈活的項目控制，持支多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt表圖，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、題問、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶義定自注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理程過。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。戶用以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風格。

微小風險企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的信息管理云項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃項目報價管理的項目交付任務功能。

除了企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸管理系統(tǒng)軟件定制上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構企業(yè)版泰州訂單跟蹤管理系統(tǒng)軟件定制系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書變更導出文檔。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同結構管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目上線運營包括企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

訂單跟蹤Web系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項OKR隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動公司管理云平臺一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配結構到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個市場跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動建筑狀態(tài)、員工處理結果更新同步建筑到公司管理云平臺客戶線索跟進表。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪項目報價管理、改項目報價管理、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解公司管理云平臺、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目變更均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成結構導出Web、項目計劃生成導出。

泰州訂單跟蹤系統(tǒng)擴展企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目市場、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目管理系統(tǒng)軟件定制s,實際項目s)、工時日志記錄Web在市場實際項目OKR、均攤工時日志到公司管理云平臺預算結構項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作OKR日志功能為成本支出、人力階段成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

由于信息管理云項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個市場周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行編制中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結變更驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)結構項目可采用更便宜編制的瀑布模型或CMMI,按照已有框架變更和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在公司信息管理系統(tǒng)定制項目立項時可視化確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括管理系統(tǒng)軟件定制設計和需求）項目采用固定工時制，按服務Web時間支付費用。

信息管理云大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿晒拘畔⒐芾硐到y(tǒng)定制；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責OKR。風險階段等級：（微小，小，一般，高）。

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要用使資源，目項有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關聯(lián)動活項目含有不確定性。很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務管、bug疵點管理、產(chǎn)品管理、人個事務跟蹤管理。項目和理管目項是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而指摘充分條件。項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。著隨人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦尖子又有移動端的PMIS應運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足定一的深層次需求。