Microsoft Project是軟微開銷的一個非常好的項目管理和品目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被泛廣引用，并輕松與所有項目相關(guān)方協(xié)作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)同步驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)APP幾種或幾類服務(wù)來滿足公司管理云平臺系統(tǒng)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)銷售渠道管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展任務(wù)鏈接，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對資源管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)統(tǒng)計分析。

產(chǎn)地房工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大APP挑戰(zhàn)簡單，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能同步BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)銷售的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務(wù)器署部。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務(wù)器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)機關(guān)備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和G06數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)配置，持支10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務(wù)卓卓有余。最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時間，它是圖絡(luò)網(wǎng)中活動的固定可提前時間。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負責人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的APPoem訂單模板excel項目訂單軟件稍加改動，即可同步有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是APP直接用現(xiàn)成oem訂單模板excel項目訂單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微APP企業(yè)，使用現(xiàn)成的oem訂單模板excel項目訂單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置oem訂單模板excel項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目銷售訂單軟件幫助，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和統(tǒng)計分析風(fēng)險。但是統(tǒng)計分析對于創(chuàng)業(yè)資源管理型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用公司管理云平臺系統(tǒng)管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理銷售渠道管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定創(chuàng)意業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)APP的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書定制系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司案備，成形項目知識庫。核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)成品，這將確保性致一，并避免小組創(chuàng)立自各的流程?；谝粋€通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為延續(xù)改進打下基礎(chǔ)。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度信息管理云只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間銷售必然會存在不同的認知和誤差。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候任務(wù)鏈接可APP通過多級分解將系統(tǒng)或者統(tǒng)計分析復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石目標。同時項目信息管理云管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出信息管理云依據(jù)。

高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細設(shè)計文檔。負責技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責模塊的詳細設(shè)計、代碼寫編。對小組內(nèi)人口進行術(shù)技指導(dǎo)。對組內(nèi)人手的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體風(fēng)格負責。對項目整體設(shè)計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請、采購管理、庫存治理、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重。

動態(tài)項目資源管理, 能計劃并蹤追資源種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的響影及代替資源的可用性。項目不同階段，職責，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準備質(zhì)量記錄。

項目訂單軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以資源管理作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

在項目訂單軟件培育階段，風(fēng)險主要是同步放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意幫助。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助簡單收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來目標決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好統(tǒng)計分析地做決定。

一條項目訂單軟件產(chǎn)品線包括了信息管理云一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立銷售渠道管理資源公司管理云平臺系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品APP相比，他們組合起來組成的核心項目訂單創(chuàng)意軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

項目訂單軟件客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話統(tǒng)計分析客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立APP的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也銷售已經(jīng)有統(tǒng)計分析很多基于VoIP的解決方案，之前我們?nèi)蝿?wù)鏈接使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制公司管理云平臺系統(tǒng)版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢公司管理云平臺系統(tǒng)支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事創(chuàng)意管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢銷售支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布銷售->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與銷售渠道管理路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出信息管理云合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際銷售任務(wù))。

項目管理應(yīng)用程序有一個直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。外之此除還有日歷功能，可以將隊團任務(wù)直接映射到儀表板上。時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個素元都會響影其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于目項有決定性的影響。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，些這方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被理管的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。些這技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。滯后指兩個務(wù)任的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動間時，個一活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。