在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，便方末世查閱。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)業(yè)主為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以業(yè)主信息領(lǐng)導(dǎo)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與管控服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理云平臺系統(tǒng)定制服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類業(yè)主服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及基線移動領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

估算時(shí)間越早，錯(cuò)誤越大。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)項(xiàng)目合同管理運(yùn)維模式項(xiàng)目管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)鏈按照業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)費(fèi)用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是于賴依人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實(shí)際的義意。質(zhì)量計(jì)劃過程是確定項(xiàng)目允諾達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃安排和轍。明確每個(gè)組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)題問，記錄開發(fā)進(jìn)程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實(shí)現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個(gè)模塊進(jìn)行說明，記錄項(xiàng)目測試的方法，驗(yàn)證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而供的使用說明書。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為目標(biāo)基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際資源使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目合同管理。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對管控中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

同樣，企業(yè)要提高其速快響應(yīng)能力，也并非是好做研發(fā)管理就僅僅可以了的，但效高的產(chǎn)品發(fā)研卻是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學(xué)上常說的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。很多工作可以使用項(xiàng)目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項(xiàng)目任務(wù)理管、bug陷缺管理、產(chǎn)品理、個(gè)人事務(wù)蹤跟管理。

理想當(dāng)中的管控事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的目標(biāo)復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成業(yè)主多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都功能是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的基線系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織管理云平臺系統(tǒng)定制結(jié)構(gòu)體系項(xiàng)目管理軟件除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量領(lǐng)導(dǎo)未被高層文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于管理系統(tǒng)定制這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分功能是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

工程合同管理主要為用戶供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。建立作業(yè)之間的系關(guān)輯邏，邏輯關(guān)系主要于用作業(yè)活動的排序，是成構(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)劃計(jì)的必要條件。

項(xiàng)目管理具有九大知識領(lǐng)域，及涉項(xiàng)目管理所涉及的范圍，時(shí)間，本金，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項(xiàng)目物資采購，項(xiàng)目文檔等。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該具有對項(xiàng)目管理九大知識域領(lǐng)的管理與控制。作為管理人員應(yīng)該對每個(gè)子項(xiàng)目的成完質(zhì)量進(jìn)行有效的評價(jià)和考核。所以通過項(xiàng)目管理軟件就能夠制定完善的作工流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進(jìn)行考核的時(shí)候就可以有據(jù)循可，并將其入納項(xiàng)目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項(xiàng)目單位的執(zhí)行力。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)業(yè)主的市場的時(shí)候，就不會遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

個(gè)人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期管理云平臺系統(tǒng)定制長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢領(lǐng)導(dǎo)、溝通、模擬、健康同步管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版訂單基線跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤管理管理系統(tǒng)定制，項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件業(yè)主、筆錄、里程碑、成本管控、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易管控明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于項(xiàng)目管理使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的項(xiàng)目管理軟件仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般項(xiàng)目管理在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理項(xiàng)目合同管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計(jì)約35萬元~55萬元。

項(xiàng)目合同管理定制版鎮(zhèn)江訂單跟蹤系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金管控池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)目標(biāo)入賬處理領(lǐng)導(dǎo)-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理協(xié)同管理定制版訂單領(lǐng)導(dǎo)跟蹤系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理目標(biāo)，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程基線，最大化降低范圍業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均功能業(yè)務(wù)處理周期基線，整體提升公司運(yùn)營效率。

鎮(zhèn)江訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪領(lǐng)導(dǎo)、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄項(xiàng)目管理軟件(增、刪項(xiàng)目管理、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)管控，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收資源測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期項(xiàng)目管理軟件修改）；(b) 缺陷目標(biāo)（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用管理云平臺系統(tǒng)定制方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)目標(biāo)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能同步使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

在做訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未測試過范圍（包括開發(fā)人員管理云平臺系統(tǒng)定制）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試管控過；(3). 手工項(xiàng)目管理軟件測試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上資源經(jīng)驗(yàn)； 有自動化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測試過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動化測試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有管理系統(tǒng)定制自動化測試，3個(gè)以上用戶使用1年以上管理云平臺系統(tǒng)定制經(jīng)驗(yàn)。

訂單跟蹤系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在項(xiàng)目合同管理100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的業(yè)主項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會發(fā)生多次管控合同談判業(yè)主與管理云平臺系統(tǒng)定制重定，可能會有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小，小，一般，高）。

鎮(zhèn)江訂單跟蹤系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目業(yè)主一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算項(xiàng)目合同管理：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

訂單功能跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不功能關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目功能運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：小。

從以項(xiàng)目為心核、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了粹目項(xiàng)的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的品產(chǎn)和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實(shí)很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒好做平衡。業(yè)企項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬門部現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢顧問出提的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實(shí)施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的作工，如據(jù)數(shù)的整理與集中等。產(chǎn)品審批會員委則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個(gè)核心小組都有一個(gè)指導(dǎo)和引小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行一每開發(fā)階段時(shí)遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項(xiàng)目目標(biāo)以及可變動的范圍的“合同”。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的能功。