項目管理軟件是項目管理的種一技能工具。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理移轉(zhuǎn)為信息化管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高客戶管理和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支前期數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

?終端個性化與定制化的需求對跟蹤整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)前期互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品任務成為可能。

項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源別類的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目本成際實和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整目項預算或項目計劃，有效制控項目資源的投入。預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的量務任，并盡可能精準。項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余程工全部分包；直接組織勞務承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然前期拿現(xiàn)成的長三角差旅軟件開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)稍加任務標簽改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成長三角差旅軟件開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角差旅軟件開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上任務標簽修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目跟蹤系統(tǒng)。

一個任務的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務執(zhí)行程過中指派新的執(zhí)行人口協(xié)作。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關鍵業(yè)務流程，包括：商機理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范主要業(yè)務流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務和項目的方式進行溝通和組織。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和資源管理組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成長三角項目跟蹤公司管理系統(tǒng)系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面任務標簽覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會跟蹤占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制公司管理系統(tǒng)開發(fā)具有自己資源管理企業(yè)特色的管理軟件定制業(yè)務和技術(shù)實現(xiàn)任務標簽。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有一些軟硬件境環(huán)支持，都加增了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的發(fā)開沒有實際的意義。項目管理（Project Management）用運各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等面方的活動。

小風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行成果完成，但可能會有延期，偏差范圍部門一般在85%~200%，可以完成所有任務項目預期計劃的項目交付任務功能。

一般風險的企業(yè)管理云前期平臺系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地管理軟件定制隨需而變報表。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計部門管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目管理軟件定制銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理管理軟件定制、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主管理軟件定制框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、部署環(huán)境服務配置、框架成果上線驗收公司管理系統(tǒng)測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目資源管理跟蹤系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累部門了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和公司管理系統(tǒng)收支預測。

項目協(xié)同管理定制成果版長三角企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件成果安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器企業(yè)管理系統(tǒng)軟件安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目變化協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要前期審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算自動申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批服務流程任務執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額服務、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理云任務標簽平臺系統(tǒng)項目任務標簽VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后變化在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎設施自動，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

對于項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以變化及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如前期半個任務標簽月到1個月做一次，積累足夠自動經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或任務標簽按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化報表測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

當企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能成果通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目成果具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況服務需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性成果的管理軟件定制容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密報表等級的信息，原則上默認管理軟件定制為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員任務標簽。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要變化，可以口頭透露部分信息，但是該信息成果須做部門特殊處理，使得至少包含30%假信息自動，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年管理軟件定制的項目說成3年。對于圖片信息服務，可做跟蹤模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明前期保密等級的信息，嚴格按照該管理軟件定制等級標準執(zhí)行。

企業(yè)項目小組員成在項目經(jīng)理的領導下提出符合自身特點的業(yè)務需求、參加業(yè)務調(diào)研會、提供所屬門部現(xiàn)行業(yè)務流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出饋反意見、負責收集各類調(diào)查問卷并在行或咨詢顧問的指導下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔。負責技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進行技術(shù)指導。對內(nèi)組人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體設計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。預先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所代取，更直觀地描述項目的信息。可以根據(jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。