WBS按照目項發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。面對著人們?nèi)找鎻碗s成本核算和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務決策經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)成本核算通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了目標人們80%的基本生存需求優(yōu)先級。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種合同產(chǎn)品及平臺服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)成本核算服務微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品研發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品發(fā)研人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復雜的工作。為了能理管好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義楚清的過程。終端個性化與定制化市場目標管理的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式項目維護產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

支持置配有零插件，支持項目管理和測試管管，支持自定義配置需求、務任、bug、例用、流程等。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要用使資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些員人完成一些相關聯(lián)動活項目含有不確定性。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有信息管理個性化和定制化，隨之而來的專門各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越項目維護多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團少掌柜項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔成本核算化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務信息管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按事務需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制基礎基因和優(yōu)先級細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

市場體系的建設，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術管理、銷營管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效理管等模塊。允許團隊共同管理目項、管理文件、里程碑以及任務，并送發(fā)即時信息給敵。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系專門錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們在面對大量高度復雜項目維護的事物時，就像盲人摸象自定義一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到信息管理的腿來對其利潤認知。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程律紀化。設置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當前項目的需求創(chuàng)制實際可行的目項約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標準，并保證項目組內(nèi)部準確執(zhí)行這些準標。產(chǎn)品理管包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

和其它信息管理系統(tǒng)平臺一樣，單純引進購買一套成熟的項目管理系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有解誤，因而造成項目計劃不周及準備不足。資料管理助手提供表格寫填范例、填表說明、條目說明。

項目管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的市場目標管理B/S架構(gòu)，同時平臺支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)在每日運營里再細分更多利潤小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議自定義、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)平臺版項目管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品信息管理系統(tǒng)維護管理,出入庫,庫存目標變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓決策手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)客戶關系管理功能包括信息管理:市場專門細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值信息管理待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查決策）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶優(yōu)先級管理（增、鎖平臺、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖事務、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理項目維護(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)專門實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以優(yōu)先級查看和查看成本核算路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)事務調(diào)整路由單元參數(shù)，比如優(yōu)先級下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務目標管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改信息管理、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證優(yōu)先級文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

信息管理巨型項目一般自定義是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體事務運作負責；預算在1000萬元以上；有市場目標管理框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與自定義重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品信息管理管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

信息管理股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

人力理管源資人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。當你有一個大計劃需要按照速度執(zhí)行，當你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的理管目項工具。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會將項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。