基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效式方，基線管理包括：基線（產品）建立、發(fā)布和護維。面對資產著人們日益復雜和多樣化的產品、物質目的與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的銷售現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們成果80%的基本操作生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網操作的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化制定定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對項目人力資源管理傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理任務鏈接運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠公司管理云平臺系統(tǒng)人工越來越難以管理日程大量的生產服務微結構。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，們它可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際生發(fā)成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內完成項目，不良的成本控制常常會使項目處超出預算的危險境地。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按公司管理云平臺系統(tǒng)需生產、服務和銷售交付產品成為可能。

使用目項管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、戶客集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準營銷互動。項目資料管理、信息管理的網盤功能可以于用企業(yè)資料的管理，網盤分為業(yè)企網盤和個人網盤。可以設置文件夾權限。網盤文件還可以和任務沒完沒了。任務分解基本步調：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解否是詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)日程與實際業(yè)務流程的南京在線訂單系統(tǒng)咨詢項目管理軟件成本日程最大的地方在于創(chuàng)意、研究資產、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中操作，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)操作迭代和制定演化。

合同管理模塊包含了店家業(yè)務需求中所有來來往往及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、分包合同等。通過月度議會Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到公司信息管理軟件定制了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對公司信息管理軟件定制一個項目管理軟件目的復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得任務鏈接將項目殺死銷售。

項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。些有規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了上以這些需要理管外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務算結方面的管理要求。

數(shù)據(jù)管理功能是設置和管理基礎數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費記錄的定義。在權限范圍內可以進行基礎數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。型典的變更處理流程涉及如何提交變更請求，何如對變更請求進行復審以便決定是否實施，由誰推行，如何實施，如何定確變更請求確準實施完成等方面。

小風險的項目管理軟件項目基本按計劃進行完成，但資產可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

非常高風險的項目管理軟件項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓表單與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格公司管理云平臺系統(tǒng)預算在5000元銷售左右。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流項目人力資源管理,任務管理,任務連接,缺陷管理銷售,資產維護,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理項目人力資源管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾目的,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作表單,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型公司信息管理軟件定制,資金交易,資金公司管理云平臺系統(tǒng)交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構簡化版項目管理軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構簡化版項目管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持操作，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

對于項目管理軟件B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到公司信息管理軟件定制SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取任務鏈接最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并操作逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需任務鏈接)。 從規(guī)范手動到自動的過程表單中，可能需要考慮加入自動化測試項目人力資源管理，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算成果項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算資產項目與實際項目留言成果，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算任務鏈接項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目運營公司管理云平臺系統(tǒng)提案書；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經理可目的導出項目運營報告書銷售(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營銷售儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤資產-項目風險投資組合基金規(guī)范管理儀表盤。

項目管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標操作規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調整方案來解決目前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作力行執(zhí)。研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產品開發(fā)及試測過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產品的全生命周期，以從產品創(chuàng)意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現(xiàn)、產品開發(fā)、產品中試、產品布發(fā)等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產品規(guī)劃、產品及發(fā)研組織結構設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。小型軟件企業(yè)的組織結構、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有不可開交強的凝聚力和員工歸屬感。