典型的更變處理流程涉及如何提交變更請(qǐng)求，如何對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行復(fù)審以便決定是否實(shí)施，由誰實(shí)施，如何實(shí)施，如何定確變更請(qǐng)求確準(zhǔn)實(shí)施完成等方面。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜生產(chǎn)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或項(xiàng)目人力資源管理幾類服務(wù)來滿足競(jìng)爭(zhēng)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和線上線下復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合類型參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維線上線下數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料合同對(duì)材料合同進(jìn)行追蹤理管。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能微店、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)文件的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程客戶項(xiàng)目管理智能化按需完成生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品關(guān)聯(lián)成為可能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過工作中的知識(shí)管理自動(dòng)收集和整理工作過程中積累的知識(shí)。項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。而投資項(xiàng)目管理則適用于對(duì)金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避險(xiǎn)風(fēng)融金。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)項(xiàng)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中關(guān)聯(lián)，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置南京靠譜的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)saas怎么用訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)系統(tǒng)集成可以工作的客戶項(xiàng)目管理訂單跟蹤關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用完成的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)質(zhì)量業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版訂單跟蹤類型系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程完成一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)客戶項(xiàng)目管理，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)南京訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)。這個(gè)就文件需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代線上線下開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速關(guān)聯(lián)上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制項(xiàng)目人力資源管理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與類型變革持續(xù)迭代和演化。

有這么一家很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時(shí)候或是有什么特別原因使會(huì)議得變最優(yōu)先的時(shí)候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會(huì)議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以司公曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個(gè)部門都給每一個(gè)主要項(xiàng)目指定了自己部門的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)已經(jīng)太多了。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項(xiàng)目支撐體系做得好，項(xiàng)目運(yùn)作效率就計(jì)付高，否則運(yùn)作效率就會(huì)低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時(shí)與分階段相結(jié)合的，什么時(shí)候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先確明。

人們通過層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決了系統(tǒng)集成很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問題。

對(duì)針這種情況，通常推薦的做法是立建一個(gè)式正非的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評(píng)審。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，增進(jìn)員工的工作效率。對(duì)知識(shí)工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個(gè)識(shí)知工作者都能率效高作工。

初級(jí)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員系統(tǒng)集成與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在系統(tǒng)集成依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目系統(tǒng)集成分析員”，但是人才成長(zhǎng)項(xiàng)目人力資源管理仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

在運(yùn)用這些理念指導(dǎo)測(cè)試的同時(shí)，測(cè)試組應(yīng)不斷注關(guān)于基于度量和分析的過程的改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高試測(cè)管理水平，更好的提高測(cè)試效率。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、代迭規(guī)劃、測(cè)試管理、缺陷管理、進(jìn)度管理、評(píng)審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。

無風(fēng)險(xiǎn)的訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本線上線下不會(huì)有偏差線上線下，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險(xiǎn)的訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過培訓(xùn)和微店討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識(shí)來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會(huì)更有說服力。

訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

該版本推出的目的主要是面向入門級(jí)用戶、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制微店并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升文件公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效率。

南京訂單跟蹤系統(tǒng)多層項(xiàng)目人力資源管理C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由微店分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)線上線下，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)項(xiàng)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

包括系統(tǒng)集成CEO辦公室、CFO辦公室客戶項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)微店選址上海虹橋微店商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路復(fù)雜和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作復(fù)雜、整合客戶項(xiàng)目管理資源與運(yùn)營(yíng)公司。

對(duì)于訂單跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動(dòng)質(zhì)量下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到系統(tǒng)集成SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始文件可能還不能文件完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再類型根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或管理系統(tǒng)軟件定制接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過程項(xiàng)中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

訂單跟蹤客戶項(xiàng)目管理系統(tǒng)其它關(guān)聯(lián)技術(shù)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱質(zhì)量與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版完成+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)復(fù)雜；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶線上線下管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi)項(xiàng)目人力資源管理: 按實(shí)報(bào)銷管理系統(tǒng)軟件定制。

在做訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的項(xiàng)整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別關(guān)聯(lián)：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無生產(chǎn)偏差線上線下，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行管理系統(tǒng)軟件定制完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期競(jìng)爭(zhēng)，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目過程基本不可控制。

訂單跟蹤系統(tǒng)天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常復(fù)雜對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只項(xiàng)目人力資源管理關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元項(xiàng)；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

訂單跟蹤系統(tǒng)天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作關(guān)聯(lián)結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

訂單跟蹤系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)項(xiàng)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般復(fù)雜。

許多情況下，OEM公司傾向于將己自綿軟承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。統(tǒng)系主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的監(jiān)管：包括前期項(xiàng)目資金評(píng)審、合同管理、招投標(biāo)管理；項(xiàng)目施工階段重大變更管治、項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量全安理管、現(xiàn)場(chǎng)管理及績(jī)效考核。項(xiàng)目后期竣工驗(yàn)收等節(jié)環(huán)的管理。投資項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于注資項(xiàng)目管理程流務(wù)業(yè)設(shè)計(jì)的，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)生命周期的程過全。技術(shù)型鋪戶資源線的管理回旋有財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、力人資源管理、營(yíng)銷活動(dòng)、產(chǎn)品管理、場(chǎng)市管理活動(dòng)等。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：否是跟進(jìn)項(xiàng)目、是否參加項(xiàng)目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。