系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及庫據(jù)數(shù)架構方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡心盡意以積木塊功能件組方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。面對著人們日益復雜和多樣化群的開發(fā)人員產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造組織與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制小組需求越來越高和復雜。大規(guī)模步驟個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品獨立組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維共享數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

質量保證的主要活動項目產品審計根據(jù)質量保證計劃對項目過程中的工作產品行進質量審計。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)客戶拜訪管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

當沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的識知，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個為行。以所技術傳承要做的好，就要保證技術雙向傳播，藝共享，各取所需，共同提高。任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務須時定指任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，務任接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇絕拒，醒提管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可預測風險。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中管理系統(tǒng)軟件定制，越來越需要一個面向市場小組由訂單驅動的訂單跟蹤軟件來輔助步驟人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置白銀餐廳訂單管理系統(tǒng)訂單跟蹤軟件產品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件獨立也任務維護同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤市場目標管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件管理系統(tǒng)軟件定制集成公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小匯總，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司客戶拜訪管理的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理咨詢是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別管理系統(tǒng)軟件定制是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的市場目標管理開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同財務企業(yè)的情況財務，開發(fā)最適合該企業(yè)群使用的白銀餐廳訂單管理系統(tǒng)訂單跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤軟件運營中，大大提高了訂單任務維護跟蹤軟件的使用小組價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到兼而有之項目、某個項目、某個任務的進度音息。當然，要看到些這信息，要需任務的執(zhí)行者進行報量（匯報度進）工作，當務任完成或分部成完時，任務執(zhí)行者可以通過軟件拓展報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，起步審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。然當，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新度進。質量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關的標準質量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結果，確保結果合符質量標準，包括跟蹤缺陷的排除情況。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象市場目標管理一樣，很難獨立獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來任務對其認知。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內共享完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會開發(fā)人員在多種逼近匯總組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種小組組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的管理系統(tǒng)軟件定制。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化獨立的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

在開發(fā)人員逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下小組所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的開發(fā)人員地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

根據(jù)項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預算。門類的溝通需求是門類干系人的信息要求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內容、形式和類型以及信息價值的分析來確定目項交流計劃內容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。盡管，對于“產品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的主導”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地定制其產品發(fā)研戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產品戰(zhàn)略是一種過程，他們謂所的戰(zhàn)略僅僅關注項某具體的產品，而不是出品平臺。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值獨立，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本匯總之后共享，可提取小市場目標管理部分財務比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了訂單跟蹤軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與客戶拜訪管理商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM流程理管整合集成、擴展移動應用、系統(tǒng)集成智能接入設備后，可達到OA替換的目的。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)制控合同用費，頂用制控實際成本。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件主合同管理包括：項目計劃與匯總管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則共享設置獨立、主合同稅費計劃、主合同小組收款明細財務（增、刪、改獨立、查）、主合同開票明細（增、刪、改任務維護、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

訂單跟蹤軟件總部運營團隊

傳統(tǒng)管理咨詢項目管理體系的共享項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年匯總以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域小組，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化任務，無法簡單規(guī)模化，并且與財務之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是群不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與管理系統(tǒng)軟件定制虛擬辦公室才是可行共享的方案財務。

對于訂單跟蹤軟件B/S架構步驟產品，可以直接從SVN代碼庫里自動公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼群自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還客戶拜訪管理不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸群縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次獨立發(fā)布升級不破壞已有功能。

訂單跟蹤軟件相關服務包括：項目計劃外-上門步驟技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天客戶拜訪管理小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時組織【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上步驟和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目任務計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢客戶拜訪管理、培訓）人小時【人天指每個人一天小于共享等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出市場目標管理部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單組織技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人獨立小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時市場目標管理算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不客戶拜訪管理包括路上和吃飯），超出部分按人小時匯總算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件共享需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時匯總內；項目定制-遠程任務維護-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天開發(fā)人員 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書步驟進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立財務賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

員工借款單、員工還款單、員工銷報三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款總匯及盤問。型典的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復審以便決定是否實施，由誰實施，何如實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。總體設計完成數(shù)據(jù)庫的設計，并行文數(shù)據(jù)庫設計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個目項，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面一之，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量管理職能的所有活動。這些活動定確質量策略、目標和責任，并在質量體系中借憑質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。