ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設備管理、車間理、以及各類生產(chǎn)相關報表等功能模塊。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能內(nèi)容制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及項目合同管理服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

需求變更和項目管理平臺采用甘特圖行進任務計劃，項目周期存儲在知識庫中。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務能力和交付產(chǎn)品成為可能。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的師程工基本上是做標目管理，僅看結果；對新手則要更多的關注過程，否則也許就會翻船。不管在那里進行可以進行流程在線批審。維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為維護。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨管理層著企業(yè)的成長與變革持續(xù)風險迭代和成本核算演化。

對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職上場遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單用易的項目管理工具八方支援解決職場中的問題。項目管理軟件常用模塊括包：投標、同合、預算、分包、勞務、進度、采購、供材、周轉材料、機械、租賃、金押、車輛、收付款、借還款、票發(fā)管理等。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細成功的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展風險迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)原因行動計劃給出依據(jù)。

項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。高風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為確切風險和投機風險；按照來源的不同，可私分為自然險風和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管治風險；按照影響范圍劃分，可分叉為局部風險和總體風險；按照結果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作合理和決策合理，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具風險創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的能力要求。

項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是定確所得到的訓教驗經(jīng), 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。從紀世本八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、件軟開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的為更廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理會學（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的個幾面方的基本能力。

長三角項目訂單軟件開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目合理訂單軟件開發(fā)內(nèi)容在“個人單機簡化版項目訂單軟件開發(fā)”基礎上成本核算，進一步擴展功能公司信息管理軟件定制和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲優(yōu)化。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的管理層集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共成本核算數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然優(yōu)化為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本項目合同管理價格預算一般在5000元到30000元項目合同管理左右。

C/S架構企業(yè)版合理項目訂單軟件開發(fā)成功進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構簡化版項目訂單軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪優(yōu)化、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查管理層）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目上線運營優(yōu)化包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版管理層。

項目訂單軟件開發(fā)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增公司信息管理軟件定制、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪準確、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查內(nèi)容)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在項目合同管理客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改內(nèi)容、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

不過，值得注意的是，隨著事體不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的求需。為了滿足業(yè)企對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，過通由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得益利最大化。這里強調(diào)的結構化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并會不阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)程過。如圖3，我們可以以個一層次結構來構架產(chǎn)品發(fā)研過程：從段階(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組痛感這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。項各活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度創(chuàng)制、源資規(guī)劃、進程衡量以及持續(xù)改進的基礎。部門權授功能來抑制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。項目管理的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。