目項啟動：啟動目項，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的微商城現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或順利幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活客戶溝通管理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)人工決策越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件行進成本、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。主要是方乙(施工方)位單用使，方甲(業(yè)主了局)版本為設(shè)計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家公布于眾建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)檢查。終端個性化與定制化合理安排的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)重要全客戶溝通管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和公司管理系統(tǒng)軟件交付產(chǎn)品成為可能。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應(yīng)。項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外管教、協(xié)同項目。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。

產(chǎn)品化的微商城知識庫管理軟件套件或者成熟的長三角訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)案例知識庫管理軟件產(chǎn)品為了客戶溝通管理滿足大部分行業(yè)客戶需求順利與應(yīng)用OKR場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)決策用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架重要也增加了系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

功能包括基準線，歷日，活動代碼，工作品產(chǎn)和文檔。待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的目項變成清楚明白的一個一個任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在下當要做的任務(wù)上，不被他其龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體數(shù)據(jù)上的認識，只能根據(jù)摸到合理安排的腳或者摸到的腿來對其認知。

從本世紀八十年代開始，工程管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被道僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的營經(jīng)技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身能可造成的傷害或損失。風險具有兩大屬性：可能性和損失。可能性是險風發(fā)生的或然率，損失是指預期與果后之間的差異。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了知識庫管理軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大決策發(fā)揮其作用。

在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款宜適的項目管理工具尤為重要。當今的開發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和目項組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。

小風險的長三角企業(yè)管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍項目財務(wù)管理一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目關(guān)聯(lián)審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通智能消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷順利管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置OKR,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件關(guān)聯(lián)管理數(shù)據(jù),里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出重要文檔。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊關(guān)聯(lián)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版長三角知識庫管理軟件資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更控制。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待重要商定合同確定具體范圍時確定項目財務(wù)管理】

項目合同管理定制版知識庫管理軟件綜合查詢OKR及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢產(chǎn)生、項目運行狀況報表、項目對客戶溝通管理賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單數(shù)據(jù)、客戶對賬單企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理微商城對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目財務(wù)管理項目經(jīng)理很難從當?shù)刂匾心嫉胶线m的人才組建項目團隊企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，與項目客戶溝通管理相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套決策的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤決策服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于知識庫管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新OKR代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)控制，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能重要完全做到全自動項目財務(wù)管理每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中數(shù)據(jù)，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

知識庫管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目重要儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警重要；客戶產(chǎn)生項目結(jié)構(gòu)為企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員數(shù)據(jù)儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算微商城項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量智能創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志控制；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算產(chǎn)生項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理控制可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接產(chǎn)生、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理數(shù)據(jù)儀表盤。

企業(yè)管理系統(tǒng)原型投資項目（框架合理安排、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

企業(yè)智能管理系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是數(shù)據(jù)有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)智能不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有解誤，因而造成目項計劃不周及備準不足。多理管目項與一般單理管目項雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。而在團隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊員成共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。企業(yè)目項小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)求需、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責收集類各調(diào)查問卷并在施實或咨詢顧問的指導下參與析分并搞活本職圍范內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。