制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進度，針對目項會出現(xiàn)的風險進行分析并制定有道是的措施。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的處理經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產處理幾種或幾類服務來滿足了人們建筑80%的基本生存需求任務標簽。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流導入及垃圾回收產生了巨大集中挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越自動難以管理大量的生產服務微結構。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作境環(huán)設計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

質量保證的要點：對目項進行評價、推測能否達到質量指標、立建對項目的信心。單據(jù)授權功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設定自己的單據(jù)以可由哪些用戶查看。進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的度進。者理管可以很直觀的了解到所有類別、某個目項、某個務任的度進信息。當然，要顧這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件行進報量，報量會單據(jù)根預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的批審，只要報量就刷新進度。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的銀行管理系統(tǒng)功能項目進度軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成銀行管理系統(tǒng)功能項目進度軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的銀行管理系統(tǒng)功能項目進度軟件并在框架上修改維護項目報價管理的成本遠超過建筑從頭開始處理定制開發(fā)的項目進度軟件。

項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術而架構，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。工程包承企在整個建筑產業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在筑建產業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導的地位。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜直接Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜集中、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔傳上前進行歸類和匯總。目項范圍管理，包括為成功完成項目所需要的列系一過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內包括什么、不包括什么。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的交付幾年乃至幾十年里，項目進度軟件結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更信息管理云平臺系統(tǒng)細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越導入復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越直接呈現(xiàn)出企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)網狀結構，網絡里功能的交付細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品功能內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越綜合難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解信息管理云平臺系統(tǒng)、分配任務和分配任務標簽配額去完成，只能集中通過由內部微市場的微小個體通過項目報價管理價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的集中動態(tài)變化來反應的處理供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊集中響應功能、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)綜合等項目報價管理相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品綜合細節(jié)與關系交給處理內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)綜合演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進項目報價管理的現(xiàn)成項目進度軟件產品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司綜合當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術直接實現(xiàn)。

一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調項目過程管理，強調項目過程之間的信息傳遞，調強為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即目項的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的項結過程。其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)突出面向中、巨型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用力量。

公司可能會有多條項目進度軟件產品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司直接行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪集中、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目進度軟件團隊社交網絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本處理消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包信息管理云平臺系統(tǒng)維護功能、用戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通功能與留言、用戶社交網絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣自動支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

項目進度軟件CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查交付)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增建筑、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增項目維護、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

管理系統(tǒng)項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改處理）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內導入，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，當期培訓直接解決）；(f) 使用方法、流程直接或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

管理系統(tǒng)微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小處理，一般）。

其中產出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產品生命周期管理團隊。工程管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的RKO是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。協(xié)同化的資料管理通過資料網絡化管理，可以多人聯(lián)網協(xié)同編制資料，項目經理及監(jiān)理可以進入審批。管理駕駛艙：項目度進、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。