提高管理效率在項目管理軟件中有很多細(xì)致的功能模塊，當(dāng)管理人員想對目項的整體或者某個細(xì)節(jié)進(jìn)行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細(xì)的信息，避免了人工問詢的延時性，從而能夠有效提高管理效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品結(jié)點、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理軟件的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種管理云平臺系統(tǒng)定制或?qū)徍藥最惙?wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的過程快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和歸檔復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站設(shè)建、戲游開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供門類進(jìn)度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等能功。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大客戶溝通管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照移動項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需結(jié)點生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，們他不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的務(wù)商子電套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“先領(lǐng)界世的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一勢優(yōu)地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就于在它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項目工作(目項范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過程。做圍范計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，屢見不鮮它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳靠譜的下訂單系統(tǒng)項目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究支付、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求移動說明書。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)后、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。

項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)工分。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求研調(diào)工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。收尾過程組正式驗收品產(chǎn)、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或目項階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，說是就也，一個過程的結(jié)果或果成變成了另一個過程的依據(jù)。

從務(wù)任、項目、項目齊集（織組）的維度，從個人、項目經(jīng)理、OMP、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。項目經(jīng)理主要職業(yè)是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。

與自上而下行政結(jié)點授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的客戶溝通管理技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理審核方法。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊歸檔云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃審核與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬客戶溝通管理（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條子任務(wù)管理池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程支付中遇到的問題咨詢與支付解決職能。

項目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將審核不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后支付，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫職能備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會計劃編制占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理子任務(wù)管理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定公司管理云平臺目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道移動傳輸批量大文件研發(fā)數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

項目進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理軟件管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理管理軟件(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工管理云平臺系統(tǒng)定制待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己公司管理云平臺的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工公司管理云平臺處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的進(jìn)一步化細(xì)，是最后確定目項所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( SBW)。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在段階評審流程所提供的架框中，一般有15—20個主要驟步來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟織進(jìn)度表、估預(yù)資源需求、制定計劃及進(jìn)行管理。SAP公司是ERP想思的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強(qiáng)的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，所以不僅價格高偏，而且實施難度也高于其他同類軟件。項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)理管、合同管理、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，火上澆油商社內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。