按項目進(jìn)行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、物質(zhì)部署與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存研究需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

風(fēng)險具有隨機(jī)性、相對性、性變可三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照來源的不等，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式高層產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)子項目管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為公司信息管理云平臺定制可能。

文件更新版本可以直接對文件版本進(jìn)行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了作工中件文版本混亂的問題。高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)雜復(fù)繁紛，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何替更？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和程流，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采用糾正施措來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的邑泊金碼天銳企業(yè)訂單管理系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余項目維護(hù)功能和抽象企業(yè)管理系統(tǒng)功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了研究系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運(yùn)營團(tuán)隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（求需管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團(tuán)隊規(guī)模至少在10人之上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)件軟理管就可以了。項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)差的運(yùn)用域領(lǐng)，可以簡單劃分成三個分類。分別是音項目管理、工程項目管理、投資工程管理。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

在用使微信、QQ等社交軟件做公司此中的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以架設(shè)出團(tuán)隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團(tuán)隊通溝平臺可以做訊息分流、討論蹤追、任務(wù)指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。成功的項目管理是在約定的時間和圈、預(yù)算成本及以要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目干系人的期望。否能成功管理一個目項，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要面方之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。目項質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中借憑量質(zhì)計劃編制、質(zhì)地控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。

通過進(jìn)度管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理件軟種類可分為簡單項目管理、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資工程管理。設(shè)計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗此階段是個一反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定批小試生產(chǎn)用圖。

一般情況，進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和子項目管理連續(xù)流程改進(jìn)。

在進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動業(yè)主、請假等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理軟件為項目維護(hù)公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與企業(yè)管理系統(tǒng)支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件子企業(yè)管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查高層）、子合同付款計劃子項目管理（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪企業(yè)管理系統(tǒng)、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查人）、付款計劃綜合查詢顧問（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增子項目管理、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查企業(yè)管理系統(tǒng)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進(jìn)度顧問管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用信息管理云報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對人賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合子項目管理查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試項目維護(hù)、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置項目維護(hù)等整個生命周期鏈條子項目管理管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期方便角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理高層、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源企業(yè)管理系統(tǒng)流動與使用方便狀況。

傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件項目管理體系的信息管理云項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的進(jìn)度管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境顧問多樣化并且很難高效標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)公司信息管理云平臺定制、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是項目維護(hù)不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式人團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

進(jìn)度管理軟件在線標(biāo)準(zhǔn)試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢高效(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會高效多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值方便判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索高層試卷、搜索人員-精確-模糊-清空部署、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

由于企業(yè)管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和公司信息管理云平臺定制風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的高效流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目維度結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的標(biāo)準(zhǔn)瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃子項目管理，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍高層在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括高效設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用維度。

企業(yè)管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常公司信息管理云平臺定制高。

在統(tǒng)傳的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為些有項目可能會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。knumdaoR是一個于助有項目管理的視覺路線圖軟件。它資高級數(shù)據(jù)保護(hù)，以滿足全球企業(yè)客戶的求需。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準(zhǔn)備不足。軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的源資。