有些規(guī)模大些的研發(fā)構(gòu)機，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、源資力人及以務財結(jié)算方面的理管要求。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品組合、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)步驟的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類企業(yè)管理系統(tǒng)服務來滿足組合了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化客戶管理、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及客戶垃圾回收產(chǎn)生決策了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

因此多項目或項目群的管理體系應是程工承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“歧融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的客戶發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

除了基礎(chǔ)的項目管理、任務管理，還要整合支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)職能，提交碼代，同時在提交日記里涉對應該務任關(guān)聯(lián)信息將在對應的任務的詳情，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應的代碼提交記錄，在應對的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署?，F(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目本程流和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和使，要需哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳庫存管理系統(tǒng)訂制開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程云端邏輯可能完全不適用組合或者項目管理不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理決策需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型組合公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)列下問題：由于高層管理人員不道知應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的見意致一，以所他潛意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定先優(yōu)順序的人沒有明確批準給予發(fā)開品產(chǎn)項目的撥付資金。與其陷入章無亂雜法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的理管目項軟件把團隊之間無論要討論還是聊天都得變同樣即時但是更有條理，才是把困難事情化單簡的方法。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)客戶管理，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)工程，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在客戶預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題企業(yè)管理系統(tǒng)的目的。

使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導入日程。而項目管理的做法則不同。不同門部能職的成員因為某一個項目而組成隊團，項目經(jīng)理則是項目組織的領(lǐng)導者，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求定確、項目選擇、計劃直至收尾的程過全，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行俱全的管理，此因項目管理以可幫助企業(yè)處理需要跨域領(lǐng)解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營率效。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型云平臺項目財務管理定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域客戶管理、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這步驟類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非產(chǎn)生結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避決策在這方面的項目財務管理投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些路徑運行參數(shù)比較具有性價比。

針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，如對材料、員人、設(shè)計、供應商、項目驗收等。開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能好不強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫定制：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

小風險的云平臺定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一般情況，資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意組合來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場企業(yè)管理系統(tǒng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭客戶管理和連續(xù)流程改進。

雖然對于資金管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值工程，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和準確分歧糾紛處理更簡單，有了更步驟簡單的生活，大家的合作才會信息管理更有效和更高效。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的資金管理系統(tǒng)服務分成不同的類別，并使用不同的流程云端去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別路徑的資金管理系統(tǒng)服務設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。資金管理系統(tǒng)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于資金產(chǎn)生管理系統(tǒng)特別的云端服務，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)財務管理包括：項目決策計劃與步驟管理、賬戶管理客戶、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易組合方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶步驟金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部組合結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票步驟管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬信息管理處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務組合入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池決策、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同路徑管理定制版資金管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理云端、表單類型定制選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理企業(yè)管理系統(tǒng)、工作流節(jié)點-風險點維護客戶、工作流路徑按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作工程流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)云端管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品客戶管理、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理客戶核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

資金管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵組合站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計步驟選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

對于企業(yè)管理系統(tǒng)大規(guī)模云平臺定制項目分布式團隊，可能需要考慮組合部署自己獨立決策的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有組合很多基于VoIP的解決方案，之前我們決策使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

資金管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表組合，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與產(chǎn)生實際項目之間多信息管理對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能信息管理為工程成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶步驟透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

資金管理系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸準確顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持企業(yè)管理系統(tǒng)約5萬人次訪問，作為初始企業(yè)管理系統(tǒng)測試及信息管理初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年項目財務管理的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐步驟小包5000條24個月；阿里客戶云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

云客戶管理平臺定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險步驟等級：一般。

新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新本版做一個木本的流程測試。強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件終始會存在文牘管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件提供的文件管理能功，則可以完全解決這個問題。有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別因原使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務的提交，以明確由誰去做什么及以事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目定指了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。人個或團隊可通過思維圖導IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。