PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目度進、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio行進圖特甘繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過商業(yè)批量化地潛在客戶管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)績效考核文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求成員越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)APP、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合消息參數(shù)管理云平臺定制數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、售銷庫出、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、購采訂單、采購入庫、采購?fù)素?、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤理管、各類采購銷售報表等功能模塊。終端個性化成員與定制化的需求績效考核對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的金礦排安、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。從生意競爭特點慮考，軟件成品又以可分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。部門授權(quán)功能來控制同不部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。

定制商業(yè)開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際流程業(yè)務(wù)流程的易水集團一鍵派單軟件服務(wù)商項目管理軟件成本最大的地方在于核心創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目管理軟件套件或者成熟的易水集團一鍵派單軟件服務(wù)商項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分核心行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代績效考核軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺設(shè)備系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理成員方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團一鍵派單軟件服務(wù)商項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和成員最適合維度的模式融入到企業(yè)項目管理軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他常日合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源本成的近似估算。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)APP和相互依賴，無法簡單的把他們分解并企業(yè)管理系統(tǒng)簡單對待。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域消息問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的核心工具方法去解決問題。

招標(biāo)代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)代理項目信息的匯總、相關(guān)的品種報告信息管理，同時界自動生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計表。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（據(jù)根反饋信息改善下一步過程）。

程序化項目管理決策代替了企業(yè)管理系統(tǒng)傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和迭代決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目消息分析員提出了潛在客戶管理更高的要求。

通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標(biāo)，是一個幫助達到目標(biāo)的過程。產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的體具決策點通過給新品產(chǎn)撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準(zhǔn)或拒絕新產(chǎn)品。PAC一絲不茍通過產(chǎn)品開發(fā)活動施實公司的戰(zhàn)略，因此，們他具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目管理軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的績效考核創(chuàng)意

除了發(fā)散性地成員產(chǎn)生更多項目管理軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

和花費相比，項目管理軟件開發(fā)成本是核心對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目管理軟件開發(fā)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率管理云平臺定制才能在量和質(zhì)上得到甘特圖保證。對于總體成本管理，每日項目管理軟件開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力核心與資源在重要和不緊急甘特圖項目管理軟件開發(fā)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證商業(yè)關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版項目管理軟件開發(fā)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動項目鏈接、請假等。

個人單機簡化版項目管理軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司維度業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東潛在客戶管理分公司消息、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器甘特圖硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)消息接入VPN。

對于APP項目管理軟件開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品管理云平臺定制，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動迭代部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新管理云平臺定制代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先績效考核手動做，比如半個月到APP1個項目鏈接月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天潛在客戶管理或接近實時(或按需)。 從手動設(shè)備到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能核心。

多層C/S架構(gòu)項目管理軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級績效考核方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┑こ處熯h(yuǎn)程核心登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和績效考核客戶端。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目設(shè)備總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析設(shè)備說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)天使B投資項目有投資設(shè)備目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元管理云平臺定制-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

域外管理軟件起步較早，具備成熟面全的能功，經(jīng)過戶用長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求產(chǎn)品研發(fā)是由策決過程推動的。決策過程是常非重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且誤耽產(chǎn)品進入市場的時刻。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動品產(chǎn)的研發(fā)度速。企業(yè)的軟件工程組目項要成為真?zhèn)€的秀優(yōu)軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程律紀(jì)化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前目項的需求定制實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組部內(nèi)準(zhǔn)確執(zhí)行這些準(zhǔn)標(biāo)。適合小團隊合作的項目管理軟件戶用可以在其無限多寡的項目上進行隱私設(shè)置，并與實時活動流進行交互。同時動移版本以可隨時隨地拓展管理項目進程。