允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并送發(fā)即時信息給對方。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項作工，使所有項目的綜合履行效果達(dá)到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對目項群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。終端個性化與定制化的需求項目人力資源管理對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈WBS的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項目管理計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目信息管理用于進行項目信息的登記、指派及分工。WBS按照項目展發(fā)的律規(guī)，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深展發(fā)時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理臺平的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，過通由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得益利最大化。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊南京金碼erp網(wǎng)絡(luò)版開發(fā)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性顧問。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目控管力能。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進度管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、工員管理、勞務(wù)管理、資金理管、金押管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、資物理管、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、程工算結(jié)等進行全方位管理。風(fēng)險管理是指在項目行進歷程中斷不對風(fēng)險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險的過程。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的復(fù)雜原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的階段流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，線基管理包括：基線（品產(chǎn)）建立、發(fā)布和維護。材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預(yù)警等。

理管目項統(tǒng)系件軟賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費用、預(yù)收預(yù)交費用、目項結(jié)算付支、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。基于Web的項目管理工具合適各種復(fù)雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，二話沒說聊天工具，務(wù)任、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。

非常高風(fēng)險的項目復(fù)雜進度系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印項目管理、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持信息管理系統(tǒng)軟件、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持階段、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改OKR密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門項目管理之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目進度系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)IT科技新城。

通過項目進度系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄信息管理系統(tǒng)軟件到虛擬局域網(wǎng)，然后階段遠(yuǎn)程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫程序服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則審核單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目進度系統(tǒng)公網(wǎng)OKR發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫WBS、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁程序3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎IT(集成新聞、行業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件、知識庫，增管理方、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件WBS)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

南京項目進度系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程潛在客戶管理，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目進度系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目項目管理的需求分析。需求分析完畢后微商城，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批程序結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

項目組小缺乏項目實施所需的食指和技能，因而無法實現(xiàn)目標(biāo)；各種金礦在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。充值業(yè)務(wù)在錢存窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值管理員進入系統(tǒng)，鎖定使用者信息，將卡內(nèi)額余更新至戶用現(xiàn)在金額。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)是就有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。運用理管目項軟件編排進度計劃，在項目投標(biāo)以及工程開工前之均能用這些軟件來編制計劃。一些企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，為因項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而迫被使用相應(yīng)軟件。