但項(xiàng)目管理被發(fā)展、提煉成一種有具普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是最近的事。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向規(guī)模以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與財(cái)務(wù)改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速財(cái)務(wù)發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高制造和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制企業(yè)管理系統(tǒng)化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理財(cái)務(wù)運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越公司信息管理云平臺(tái)定制難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項(xiàng)費(fèi)用管理支付員工費(fèi)用，及時(shí)回收項(xiàng)目費(fèi)用，輕松完成費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及成本核算。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)利用4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全過(guò)程的管理傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常在類(lèi)別實(shí)施完成時(shí)，項(xiàng)目就嘎然而止，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但前目知名的跨國(guó)公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有范規(guī)的制度外，還有一個(gè)因素就是有比較好的知識(shí)積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)總，這樣就能將更多的公司工程經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)移為公司的財(cái)富。進(jìn)度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計(jì)劃；使用資源確定后安排計(jì)劃。

產(chǎn)品化利用的知識(shí)庫(kù)管理軟件套件或者成熟的江蘇大客戶關(guān)系管理報(bào)價(jià)知識(shí)庫(kù)管理軟件產(chǎn)品人才為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶資金在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)蘋(píng)果APP大量成本、精力和時(shí)間微商城在功能配置公司信息管理云平臺(tái)定制、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心公司信息管理云平臺(tái)定制框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)利用實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel知識(shí)庫(kù)管理軟件作為需求輸入微商城定制開(kāi)發(fā)江蘇信息管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速利用迭代開(kāi)發(fā)出知識(shí)庫(kù)管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求利用迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

一個(gè)任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程一般成分六個(gè)階段：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場(chǎng)調(diào)研之類(lèi)的；第二個(gè)階段是項(xiàng)目念概建造（項(xiàng)目開(kāi)始節(jié)點(diǎn)）；第三個(gè)階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個(gè)階段是具體設(shè)計(jì)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個(gè)階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個(gè)階段是工業(yè)化生產(chǎn)。

驗(yàn)證開(kāi)展的實(shí)施活動(dòng)與確立的過(guò)程是否遵循已定制訂的步驟。驗(yàn)證活動(dòng)可通過(guò)管理和軟件證保量質(zhì)進(jìn)行核查。進(jìn)度計(jì)算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限量條件，優(yōu)化進(jìn)度。

誠(chéng)然，一個(gè)高效的研發(fā)過(guò)程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個(gè)方面，多項(xiàng)目之間的調(diào)協(xié)，發(fā)研過(guò)程的知識(shí)管理，研發(fā)人員的績(jī)效考核等疑點(diǎn)都證到一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目最終的成敗。另外，單個(gè)企業(yè)發(fā)研中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬(wàn)變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品企劃，合符企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略性的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時(shí)、有效的策決，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程始終是高效的開(kāi)發(fā)管理所缺或可不的。比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來(lái)定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開(kāi)發(fā)，然后在內(nèi)部行進(jìn)測(cè)試和驗(yàn)證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍再度進(jìn)行技能訓(xùn)練。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，江蘇知識(shí)庫(kù)管理軟件可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本蘋(píng)果APP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

小風(fēng)險(xiǎn)的資金信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

在配置江蘇知識(shí)庫(kù)管理軟件孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴(lài)資源、日程安排微商城、不同或相互沖突利用的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的子項(xiàng)目管理異常事件并制定相應(yīng)的工業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較財(cái)務(wù)好的方法。

知識(shí)庫(kù)管理軟件項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無(wú)錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站規(guī)模附近，方便全國(guó)資金范圍工業(yè)內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的江蘇子項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)管理軟件項(xiàng)目經(jīng)理至少配置擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷資金迭代類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m公司信息管理云平臺(tái)定制的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)?；I(yè)，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件企業(yè)管理系統(tǒng)、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等創(chuàng)意也是較高要求。全部集中要素在一個(gè)資金辦公室或者在資金單個(gè)城市招募人才基本上配置是不現(xiàn)實(shí)的。因此人才構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

每個(gè)江蘇信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與工業(yè)涉眾出于多種目的財(cái)務(wù)觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)個(gè)整項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。基線過(guò)通正式的評(píng)審檢查過(guò)程建立，線基的變更由基線變更控制機(jī)制控制，一些企業(yè)由SCCB控制線基變更，基線是進(jìn)一步開(kāi)辟和修改的基準(zhǔn)。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的度進(jìn)。管理者可以很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)務(wù)任的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報(bào)量（匯報(bào)進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或分部完成時(shí)，任務(wù)者行執(zhí)可以通過(guò)軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會(huì)根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，啟動(dòng)審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報(bào)量的審批，只要報(bào)量就刷新進(jìn)度。工作分解結(jié)構(gòu)SBW(Work Breakdown Structure)是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。