在財(cái)務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較錯(cuò)不，但進(jìn)銷(xiāo)存和生產(chǎn)一直沒(méi)太大起色，這是大陸ERP的通病，沒(méi)有成熟的制造業(yè)模式和市場(chǎng)，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過(guò)于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對(duì)ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較乏缺。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜模塊和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要知識(shí)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能績(jī)效制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)模塊服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求供應(yīng)商越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡(jiǎn)單的可以用一本記錄本、一個(gè)會(huì)議室白板來(lái)做管理。其尤對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不定一非要追求專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理中會(huì)到用的甘特圖、看板管理等專(zhuān)業(yè)工具。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化手機(jī)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以打開(kāi)本地項(xiàng)目文件。件軟該有具成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖表）、ttnaG圖表、RBS以及WBS圖表等功能。在投資銀行項(xiàng)目管理中，最強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個(gè)工程管理工作過(guò)程之間有文件和信息的傳送。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識(shí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的過(guò)程管理，是投資銀行項(xiàng)目管理中一個(gè)要主的要求，真正做到“要結(jié)果、管過(guò)程”。SaaS項(xiàng)目管理云平臺(tái)，相對(duì)于其他的項(xiàng)目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為用戶(hù)提供軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶(hù)向軟件開(kāi)發(fā)商定制軟件或進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，是而服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供在線(xiàn)的軟件服務(wù)。

按照項(xiàng)目模式有效生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制管理云平臺(tái)化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在有效從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)套件或者成熟的金碼分析師瀚琚云庫(kù)存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景匯報(bào)，開(kāi)發(fā)配置管理云平臺(tái)了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力績(jī)效和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也制造增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項(xiàng)目組根據(jù)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)書(shū)明說(shuō)制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)。采購(gòu)管理：從購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)到采購(gòu)執(zhí)行，盡詳?shù)赜涗涀罱K采購(gòu)結(jié)果。可追蹤到過(guò)往的采購(gòu)次數(shù)、報(bào)價(jià)、采購(gòu)價(jià)以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。

軟件項(xiàng)目管理的獨(dú)特性：更多的是規(guī)劃過(guò)程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和術(shù)技文件，無(wú)其他物質(zhì)結(jié)果。系統(tǒng)上線(xiàn)制定上線(xiàn)方略，確定上線(xiàn)工作表間時(shí)，部署的環(huán)境。上線(xiàn)操作步驟以及問(wèn)題處置步驟。根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶(hù)需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運(yùn)行結(jié)果。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系項(xiàng)目合同管理通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識(shí)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)目標(biāo)管理，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)控制微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)匯報(bào)幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突績(jī)效、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開(kāi)發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品控制結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

通過(guò)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場(chǎng)景去開(kāi)發(fā)績(jī)效人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長(zhǎng)與前期職業(yè)發(fā)展銷(xiāo)售渠道管理途徑，同時(shí)與公司信息管理云平臺(tái)定制實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲有效與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為銷(xiāo)售渠道管理實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的參考控制數(shù)據(jù)。

一些大型的專(zhuān)業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價(jià)格也相對(duì)比較高，因此在使用過(guò)程中很難到做全面鋪開(kāi)了進(jìn)行推廣，普遍沒(méi)有充分發(fā)揮這些業(yè)專(zhuān)件軟的真正價(jià)值。階段評(píng)審流程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中還著演扮另一個(gè)重要角色。通過(guò)它，產(chǎn)品審批委員會(huì)可以直接明了地授權(quán)項(xiàng)目小組分階段地開(kāi)發(fā)品產(chǎn)。項(xiàng)目群組為產(chǎn)品制定詳細(xì)的建議，提交產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并申請(qǐng)下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作小組的項(xiàng)各議建，會(huì)它賦予項(xiàng)目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實(shí)施小組計(jì)劃的下一階段所需要的資源。

當(dāng)做出繼續(xù)控制投資更多資源模塊來(lái)發(fā)展知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心努力管理云平臺(tái)把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件許可證銷(xiāo)售渠道管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非?？刂浦匾?，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識(shí)庫(kù)發(fā)票管理系統(tǒng)銷(xiāo)售渠道管理功能面向手機(jī)支持多用戶(hù)、多個(gè)單位管理云平臺(tái)和部門(mén)、集成多種職能部門(mén)的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是模塊其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)供應(yīng)商管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬績(jī)效（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無(wú)錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站公司信息管理云平臺(tái)定制附近，方便全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動(dòng)績(jī)效分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過(guò)VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對(duì)不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過(guò)復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是發(fā)票大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫(kù)備份等資料不建議通過(guò)直接復(fù)制、黏貼，這樣會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動(dòng)同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會(huì)在晚上控制或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過(guò)web服務(wù)查詢(xún)公司信息管理云平臺(tái)定制數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫(xiě)）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時(shí)間墻消息聚合展示、用戶(hù)發(fā)送文本消息、用戶(hù)顯示文本消息項(xiàng)目合同管理、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶(hù)發(fā)送匯報(bào)表情包、用戶(hù)發(fā)送績(jī)效圖片、用戶(hù)后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線(xiàn)串聯(lián)起用戶(hù)與多個(gè)其它項(xiàng)目合同管理用戶(hù)績(jī)效的對(duì)話(huà)、用戶(hù)端彈出窗口輪詢(xún)更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、用戶(hù)離線(xiàn)狀態(tài)設(shè)置、查詢(xún)、更新、用戶(hù)端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線(xiàn)溝通與留言、用戶(hù)社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤(pán)、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算制造。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目發(fā)票軟件開(kāi)發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)銷(xiāo)售渠道管理不同類(lèi)型的項(xiàng)目控制采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)公司信息管理云平臺(tái)定制比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為銷(xiāo)售渠道管理2周到1.5月，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中制造原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后供應(yīng)商有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收供應(yīng)商后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開(kāi)發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)銷(xiāo)售渠道管理支付項(xiàng)目模塊費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目手機(jī)采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

設(shè)計(jì)交付、設(shè)備貨交安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項(xiàng)工程，它的進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理在管理思想上、理管方式上是類(lèi)似的。在材料管理中增加了進(jìn)出場(chǎng)方式，比如：材料采購(gòu)單中可以過(guò)通進(jìn)場(chǎng)方式是采購(gòu)入庫(kù)還是直進(jìn)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)材料的走向流程。甘特圖顯示項(xiàng)目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對(duì)未成完任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)目項(xiàng)整體進(jìn)度隨時(shí)把控。設(shè)置項(xiàng)目專(zhuān)職管理人員，對(duì)項(xiàng)目行進(jìn)專(zhuān)職管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時(shí)間也不太緊迫，項(xiàng)目的不定確因素不多，涉及的單位和部門(mén)也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，可只委派專(zhuān)職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，贊助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)各有關(guān)部門(mén)和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時(shí)，也可以為專(zhuān)職人員配備助手。