市場(chǎng)咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲新創(chuàng)業(yè)務(wù)主管David Percival示表，沒有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的發(fā)研業(yè)務(wù)外包。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和項(xiàng)目合同管理多樣化管理云平臺(tái)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目合同管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過培訓(xùn)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)績(jī)效考核各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和績(jī)效考核復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了培訓(xùn)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合管理云平臺(tái)參數(shù)培訓(xùn)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

信息的不完備是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，化息信的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)額的核心是能為企業(yè)所用。通過實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗(yàn)決策給公司帶來失誤。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

針對(duì)中小型項(xiàng)目和企業(yè)事務(wù)管理供提了基本的功能需求，比如時(shí)間管理，資源管理，成本管理，能功較為輕量化，對(duì)使用人員的要求相對(duì)較低，簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可，購(gòu)置成本比較低。項(xiàng)目群是項(xiàng)目的集合，項(xiàng)目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目群通常比項(xiàng)目大且并是項(xiàng)目的集合。為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行一組項(xiàng)目實(shí)踐就是項(xiàng)目組合管理。傳統(tǒng)的管理法門一般于基多個(gè)軟件，多是基于對(duì)單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項(xiàng)目管理的一體化解決方案更關(guān)注于目項(xiàng)流程的管理，在一套系統(tǒng)中對(duì)各個(gè)過程做到有效地跟蹤和覆蓋。

對(duì)于成員大中型企業(yè)，可以通過配置erp在線試用開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的進(jìn)度培訓(xùn)管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不質(zhì)量適用或者蘋果APP不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)計(jì)劃出進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目合同管理原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能計(jì)劃與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（SIM）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項(xiàng)目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)接連，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對(duì)于非超長(zhǎng)工期型項(xiàng)目而言，不必出提該要求。具體料材的品牌管理、材料的分類等可以任意分級(jí)，品牌和規(guī)格可以在一個(gè)材料名稱下集中維護(hù)，在材料單據(jù)中可以活動(dòng)擇選。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)計(jì)設(shè)說明書，包括軟件接口說明、單元測(cè)試計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行的效果在合同行執(zhí)上處于格嚴(yán)履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項(xiàng)目管理的效果就會(huì)好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項(xiàng)目管理的四個(gè)重要方面構(gòu)成一個(gè)空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個(gè)空間互動(dòng)關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，所形成的工程本成代表的是其競(jìng)爭(zhēng)能力。其效果上濟(jì)經(jīng)在要益效最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度要上符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會(huì)和從業(yè)人員的要求。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進(jìn)度蘋果APP管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)客戶項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給客戶項(xiàng)目管理下面做更管理云平臺(tái)細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織計(jì)劃運(yùn)營(yíng)效率。但是在承包逐漸成長(zhǎng)變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的環(huán)節(jié)方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部管理云平臺(tái)微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值成員創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

在后續(xù)演化定制進(jìn)度管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的管理云平臺(tái)基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列項(xiàng)目合同管理操作系統(tǒng)、SQL Server系列培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而培訓(xùn)改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)環(huán)節(jié)，可能隨便一個(gè)都需要上億蘋果APP資金績(jī)效考核、上千人力和幾十年的時(shí)間總體開發(fā)穩(wěn)定。

Oracle公司是全球最大的件軟用應(yīng)供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國(guó)加州。Oracle主打保管軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面全面自動(dòng)化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商”這一優(yōu)勢(shì)地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢(shì)就在于它的性成集和性整完。用戶完全可以從elcarO公司得獲任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個(gè)技術(shù)系體中。對(duì)于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的器，也是職場(chǎng)人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理的，只是作操難度零吃高，或許是對(duì)Excel足夠熟練的高手才有機(jī)會(huì)繪制。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

該版本推出的目的主要是面向入門級(jí)用戶、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算質(zhì)量在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理微店,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測(cè),資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金項(xiàng)目合同管理交易明細(xì)總體,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出項(xiàng)目合同管理文檔。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管管理云平臺(tái)電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度客戶項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為環(huán)節(jié)多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

信息化建設(shè)項(xiàng)目與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣有帶風(fēng)險(xiǎn)。要免避和減少損失，將威脅化為機(jī)會(huì)，項(xiàng)目主體就必須了解和掌握險(xiǎn)風(fēng)目項(xiàng)的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的理管。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個(gè)構(gòu)結(jié)架框，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個(gè)自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)單簡(jiǎn)一些，越到下層越繁雜越切切實(shí)實(shí)。所謂定義，是指每項(xiàng)工作都應(yīng)楚清楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該時(shí)有所聞他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。MS Project是一款專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的簡(jiǎn)單容易上手。稿子過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問題范圍而劃規(guī)必要的行動(dòng)路線。