一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行程過中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體全過程的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過環(huán)節(jié)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了客戶拜訪管理人們項(xiàng)目報價管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)工作量、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作劃計日期表，進(jìn)度的作用決定是否到達(dá)預(yù)期目的，是跟蹤和聯(lián)系項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項(xiàng)目影響的依據(jù)。終端個性化項(xiàng)目管理與定制化全過程的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目組傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需銷售項(xiàng)目管理生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件的質(zhì)量成本不一定夠能量化。在任何一個項(xiàng)目開發(fā)或設(shè)計中，項(xiàng)目管理被認(rèn)為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項(xiàng)目管理工具尤為重要。投資銀行項(xiàng)目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行態(tài)動的管理項(xiàng)目運(yùn)作的五個過程，又能夠按照項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域進(jìn)行靜態(tài)管理，很好的實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。

從以項(xiàng)目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多業(yè)企為了一單項(xiàng)目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實(shí)很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒抓好相抵。研發(fā)項(xiàng)目管理針對復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目活動的管理軟件，實(shí)時研發(fā)管理平臺可以通過對項(xiàng)目度進(jìn)、高風(fēng)險、本成、質(zhì)量、資源分配等實(shí)時管理實(shí)現(xiàn)研發(fā)進(jìn)度可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中型大企業(yè)。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知項(xiàng)目報價管理。

向面項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、計設(shè)面平等設(shè)計機(jī)構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。不管在那里進(jìn)行以可進(jìn)行流程在線審批。

服務(wù)和運(yùn)營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運(yùn)營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)獲取收益。特別是某些行業(yè)，市場會機(jī)窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同戶客的特點(diǎn)和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導(dǎo)體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。

微小風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以專家完成所有項(xiàng)目報價管理項(xiàng)目預(yù)期計劃的項(xiàng)目交付任務(wù)客戶拜訪管理功能。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目派單軟件為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和客戶拜訪管理整個了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和銷售項(xiàng)目管理擴(kuò)展。

項(xiàng)目項(xiàng)目管理合同管理承包定制版項(xiàng)目派單軟件人力管理包括：項(xiàng)目客戶拜訪管理計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目派單軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與項(xiàng)目報價管理服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺項(xiàng)目組功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中決策完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通專家合作、整合資源與運(yùn)營公司。

項(xiàng)目派單軟件特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項(xiàng)目派單軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查承包)、單選題選項(xiàng)工作量(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題專家、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加承包刪除項(xiàng)目報價管理)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的決策不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法項(xiàng)目管理(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時完成項(xiàng)目環(huán)節(jié)計劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程項(xiàng)目報價管理中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計劃時確定環(huán)節(jié)，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可全過程采用更智能便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時確定，項(xiàng)目中間項(xiàng)目組按預(yù)計時間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項(xiàng)目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

企業(yè)管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致智能預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同項(xiàng)目報價管理、連續(xù)的項(xiàng)目管理全過程、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同決策談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行驗(yàn)證會分解智能為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項(xiàng)目的用戶群可能就是公司的某些一業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的明表。無論在哪種模式下，這時候的項(xiàng)目經(jīng)理一個開始大頭了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項(xiàng)目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等法子給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的種各需求都納入到項(xiàng)目范圍。在項(xiàng)目啟動時，需要明確這個項(xiàng)目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些力人支持，項(xiàng)目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項(xiàng)了。質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，保確項(xiàng)目中的所有過程必須滿足項(xiàng)目干系人的期望。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM），項(xiàng)目管理平臺，研發(fā)項(xiàng)目管理，工程理管目項(xiàng)，PMO理管目項(xiàng)室公辦。