項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進(jìn)度、備設(shè)管理、物資管理、分包理管、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目心中據(jù)數(shù)，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供效有支撐手段。面對著結(jié)構(gòu)化人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟自動化越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)安卓APP幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)管理云平臺定制文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的國內(nèi)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制管理軟件定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了管理云平臺定制巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)安卓APP數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目總結(jié)：交提客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的平臺傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理軟件定制全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程合同保管主要為用戶提供捷便的合同附件管理、合同描掃管理等功能，快速提升工作效率。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項目施工階段重大變更管理、項目進(jìn)度理管、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)管監(jiān)系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程計設(shè)的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和員人結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以現(xiàn)實項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

明確每個組員的發(fā)開任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中整個實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及庫據(jù)數(shù)備份文件，對準(zhǔn)提交的源代碼每一個模塊進(jìn)行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付東西進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。

溝通制編劃計確定項目干系人的音信和溝通需求，些哪壯丁是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)消息結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限消息，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法進(jìn)度表管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越自動化難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計進(jìn)度表、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部國內(nèi)微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來變化反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)進(jìn)度表地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和國內(nèi)做上層決策。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間安卓APP里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件安卓APP成本通常在幾十萬元人民幣，加上變化硬件、初始咨詢服務(wù)及其它國內(nèi)配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

最佳的項目管理平臺設(shè)計企業(yè)管理系統(tǒng)軟件思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來進(jìn)度表，集中精力策劃到咨詢創(chuàng)造性的決策中去。

性植移可是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一統(tǒng)系/環(huán)境的容易程度?？梢灾苯永梦臋n管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)杖控制設(shè)置查看人。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

在訂單跟蹤自動化系統(tǒng)開發(fā)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改計劃、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資自動化管理（增、刪、改企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目平臺總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理進(jìn)度表包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷進(jìn)度表（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司變化內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬變化處理-稅、財務(wù)入賬企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目消息協(xié)同管理定制版公司管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會管理軟件定制提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理管理軟件定制定制版公司管理云平臺項目消息上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤管理云平臺定制系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請結(jié)構(gòu)化、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型安卓APP企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)管理云平臺定制和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同變化、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易管理云平臺定制等。

傳統(tǒng)公司管理云平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理計劃經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難企業(yè)管理系統(tǒng)軟件從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目平臺相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)自動化、后勤服務(wù)等也管理軟件定制是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并管理軟件定制自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云進(jìn)度表生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能變化完全做到全自動每日更新，可以先管理云平臺定制手動做，比如半個月到咨詢1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將企業(yè)管理系統(tǒng)軟件其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不管理云平臺定制破壞結(jié)構(gòu)化已有功能。

分布式團隊項目管理結(jié)構(gòu)化需要一個咨詢基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點進(jìn)度表。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接消息網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持計劃團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金結(jié)構(gòu)化財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科變化知識庫企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批結(jié)構(gòu)化流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔策劃附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

公司管理云平臺項目計劃平臺按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用策劃敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目消息采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目計劃采用固定工時消息服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后計劃開始執(zhí)行。項目計劃書中國內(nèi)主要包括：預(yù)算管理云平臺定制、目標(biāo)、風(fēng)險結(jié)構(gòu)化、質(zhì)量、流程、功能、日程安排進(jìn)度表、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

以下公司管理云平臺項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同計劃的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

公司管理云平臺股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以定制唯一人任責(zé)，添加多個參與人。任務(wù)默認(rèn)有未開始、待做、進(jìn)行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是司公對工員工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對司公的貢獻(xiàn)指標(biāo)。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)本成差異和血本執(zhí)行的效率，以便在狀變壞之前能夠立采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果是就要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這種三情況都是我們不愿意看到的。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多連帶的教程，教大家如何利用Excel畫甘特圖，但教程遍普偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。