項目經(jīng)理在PMIS中更加關注功能的性面全，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷發(fā)開、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關注系統(tǒng)的特性。在關注敏捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的速快發(fā)展。面對著人們?nèi)找鎻碗s結構和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)管理系統(tǒng)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種人事產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生公司管理系統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理件軟了，無論是止項目還是多項目同時推進，它俱能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預測，而且有很多默認的模板供徑直調(diào)用，如圖特甘、燃盡圖等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理軟件BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預防成本：了為預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。準批成本：為了保證產(chǎn)品或服務滿足準標量質(zhì)或求需能性等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的本成。部內(nèi)失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務、Bug可關聯(lián)到代碼提交。一個合格的系統(tǒng)分析員應該具備以下素質(zhì)：業(yè)務知識、技術背景、分析能力、溝通技巧。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目結構型企業(yè)在從小到大的客戶管理長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的上海知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

當項目單獨打開或以多項目模式開打時，所有項目級日歷都包含在相應的項目中。種類授權功能可設定部分用戶只對某些項目具有作操或查看的權限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的性密保。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以看查或操作A項目數(shù)據(jù)，B理經(jīng)目項可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

預算管理一直是投資銀行財務管理的顯要內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務涉及股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同類型的目項，在票股承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目都能方便的進行預算管理和監(jiān)控，既不響影項目的正常運行，又能防范財務風險。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理敏捷移動化，提升效率，降低成本。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成知識庫管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的客戶管理業(yè)務和技術實現(xiàn)。

隨著管理層項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的組成持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多管理云平臺系統(tǒng)定制項目多周期多管理系統(tǒng)策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗客戶管理積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)核心技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員管理系統(tǒng)與資深客戶管理項目分析員可以不在依賴于管理層初級項目分析員結構的輔助工作，而直接公司管理系統(tǒng)通過知識庫管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其實時完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不核心一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員人事->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)實時發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然客戶管理是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它結構方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計資源分配大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是特地針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來受助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查結果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同型類的信息系統(tǒng)輔助理管項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體括包Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目以可順利驗收的比率是92.5%，不使用細統(tǒng)系息信的項目，項目成功率有只72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都用使自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們照章自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明業(yè)企在日常生產(chǎn)中對項目管理的視重程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。件軟理管和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設施、項目、用戶和權限等。

小風險的上海企業(yè)管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營節(jié)點、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理管理系統(tǒng)服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

知識庫管理軟件項目管理基礎結構包括節(jié)點：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務客戶管理維護(增、刪、改、查、任務分解文本物資導入)、項目樹維護核心、任務樹維護人事、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改公司管理系統(tǒng)、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

知識庫管理軟件CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增客戶管理、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或節(jié)點客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增結構、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

上海知識庫管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價節(jié)點維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化管理軟件配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇資源分配明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度節(jié)點調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶管理系統(tǒng)故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢核心支持-組件與發(fā)布部件實時管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶資源分配故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與節(jié)點路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單管理云平臺系統(tǒng)定制(版本管理軟件、迭代關聯(lián)管理層的項目核心任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

知識庫管理軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢實時問卷人事、選擇問卷開始問答管理系統(tǒng)、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目公司管理系統(tǒng)的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃物資進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本人事按計劃進行完成，但可能會管理系統(tǒng)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以資源分配完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可人事預知，項目過程基本不可控制。

上海管理層企業(yè)管理系統(tǒng)微型項目一般是無預算管理層或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)人事；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對管理云平臺系統(tǒng)定制項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險管理系統(tǒng)等級：一般。

角色的加入、資源分揀碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟體可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中?？记诠芾碛糜诠芾砉緝?nèi)部員工的特殊事項出勤管理。多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一理管人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本效績，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正施措。旦一項目成本失控，要在預算內(nèi)完成目項是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的果后就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不意愿看到的。