開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率下低。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個程流率效低下，其結果自然是把問題制度化了。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為Web主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟管理云平臺定制轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的經(jīng)理基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善原因，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理利用運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以經(jīng)理管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時推進，它都能快速的創(chuàng)建目項，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進度、本成控制、分析和預測，而且有很多默認的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生人了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成目項己是一個復雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付果成分成更容易管理的單元才能簡明，最終得出項目的工作講結構(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關鍵，當范圍義定不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、低降團隊士氣等一系列無可置疑的后果。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。支特多部門、多點站、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目品產(chǎn)、料物、BOM、進度、溝通、更變、問題、風險、質量、交付、驗收、本成及入收管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理原因軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

作為監(jiān)控的目標，業(yè)作活動的劃分要考慮控制的縱深，同時也要考慮管理的本成，尋求管理本成和管理深度的平衡點。SIMP的主要結構分為三層。層一第是項目管理，在這個部分含包了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，蹤跟問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和價評。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目圍范說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作管理云平臺定制機器無法代替，高級項目優(yōu)先分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目合同管理項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員項目鏈接->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程管理云平臺定制，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊利用成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和息信，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人理管等等。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

與自上而下行政授權項目鏈接分配資源的創(chuàng)意蘋果APP相比，自下而上管理云平臺定制的進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意原因在產(chǎn)生、管理和銷售時會利用遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和原因溝通技巧。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構簡化版協(xié)同進度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶日志另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求優(yōu)先。

項目項目鏈接合同管理定制版進度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年利用左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算項目鏈接成本—預算直接成本計劃（增、刪、改日志、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃原因匯總（查）、預算資金資源分配收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

進度管理系統(tǒng)C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持日志擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡日志進程蘋果APP與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用人服務器的多項目合同管理核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整利用集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再利用需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用人。

進度管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇項目合同管理明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行優(yōu)先裁剪，按照裁剪比率；可增加多個項目鏈接商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

由于信息管理項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此蘋果APP針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型原因項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個項目鏈接階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更經(jīng)理，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用利用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算Web開發(fā)成本并制定計劃，項目周期利用、項目預算和項目優(yōu)先范圍在項目合同管理項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營Web、維護、純編碼（不利用包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

在做信息管理項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期優(yōu)先和實際管理云平臺定制質量級別：(1). 未測試Web過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用優(yōu)先1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際優(yōu)先用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶資源分配使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試蘋果APP，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

對企業(yè)或者集團來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，效有管理印章的使用，免避漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。要需進行審批。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，恰如其分留有余地；任務分解細詳度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應強調(diào)項目按進度行執(zhí)的性要重；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及速快跟進等方法，充分利用資源。