項(xiàng)目成本全面核算各類項(xiàng)目成本，如直接人工、直接費(fèi)用、材料使用、設(shè)備用使、管理分?jǐn)偂⑼獍Y本等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的審核經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)線上線下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品人力及服務(wù)的個性化共享定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越審核難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，鍵一完成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維共享模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)建設(shè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實(shí)現(xiàn)實(shí)時辦公，隨時上傳地理位置、日程計(jì)劃等然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計(jì)得很糟糕，要么實(shí)施不當(dāng)。在這些事變下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實(shí)際上對產(chǎn)品開發(fā)成構(gòu)了管理障礙?；ㄙM(fèi)大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對表和趨勢析分等。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的預(yù)算方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇知識庫生產(chǎn)工藝項(xiàng)目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來重點(diǎn)，上線后再根據(jù)質(zhì)量保證用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成江蘇知識庫生產(chǎn)工藝項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理自定義軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇知識庫生產(chǎn)工藝項(xiàng)目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項(xiàng)目成員的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行有效的抑制和評估，在進(jìn)程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項(xiàng)目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項(xiàng)目經(jīng)理主要頂真項(xiàng)目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項(xiàng)目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實(shí)行聘任，項(xiàng)目成員的績效由項(xiàng)目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對項(xiàng)目的影響，項(xiàng)E1經(jīng)理可以更有效地控制類目。員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實(shí)現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及詢查。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以共享精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高項(xiàng)目鏈接以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來建設(shè)近似逼近表達(dá)和溝通線上線下復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差共享容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們項(xiàng)目鏈接可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化自定義、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是質(zhì)量保證基于WBS工作質(zhì)量保證任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目維護(hù)。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與審核組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化信息管理樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個質(zhì)量保證時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

雖然各個過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會交叉重疊、響影互相，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項(xiàng)目會完成預(yù)定目標(biāo)，必須強(qiáng)加對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險境地。在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進(jìn)行資產(chǎn)的記登、調(diào)撥等進(jìn)行資產(chǎn)的全過程管理。主要意義包括采購提請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)修維、資產(chǎn)保養(yǎng)、產(chǎn)資處理以及資產(chǎn)點(diǎn)盤。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。

成立項(xiàng)目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫項(xiàng)目建議書，評估項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性研究報告。項(xiàng)目劃計(jì)需要改觀時，需要明確變更內(nèi)容并時及匯報。項(xiàng)目經(jīng)理要需說明客戶變更由來并將變更說明提交司公領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計(jì)劃。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版江蘇項(xiàng)目準(zhǔn)備管理系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版江蘇項(xiàng)目管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測重點(diǎn)，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個項(xiàng)目鏈接公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然人力為以一個用戶操作為主審核，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì)預(yù)算,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇項(xiàng)目管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元重點(diǎn)即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能準(zhǔn)備的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理任務(wù)維護(hù)的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型項(xiàng)目鏈接組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更審核廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶追蹤、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計(jì)算機(jī)資源項(xiàng)目維護(hù)使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動項(xiàng)目維護(hù)關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能自定義、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址項(xiàng)目維護(hù)，全球范圍，可兼職，可外包。

對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日信息管理更新，可以先手動建設(shè)做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來項(xiàng)目維護(hù)后，將其自動化，并項(xiàng)目鏈接逐漸縮短到每周1次任務(wù)維護(hù)，再根據(jù)實(shí)際審核需要逐漸縮短項(xiàng)目維護(hù)間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時任務(wù)維護(hù)(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證項(xiàng)目鏈接每次發(fā)布升級線上線下不破壞已有功能。

公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目項(xiàng)目鏈接咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪任務(wù)維護(hù)、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫預(yù)算設(shè)計(jì)(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份信息管理、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置共享接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留人力配置接口和發(fā)送功能，不包括建設(shè)集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改項(xiàng)目鏈接、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)共享)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架人力。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報價項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項(xiàng)目-產(chǎn)品、報價項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項(xiàng)目-服務(wù)、報價項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報價項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報價項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報價項(xiàng)目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單線上線下-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃信息管理生成導(dǎo)出追蹤。

公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)溝通模式主要包括但共享不限于以下幾種：項(xiàng)目意向共享、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目線上線下總結(jié)項(xiàng)目維護(hù)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

江蘇公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法質(zhì)量保證時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

公司管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃自定義；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識體系的9個知領(lǐng)域：圍范，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。理管目項(xiàng)最大的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目活動越來復(fù)雜，實(shí)際與計(jì)劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)體潛在沖突增加，而項(xiàng)目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團(tuán)隊(duì)力聚凝下降、項(xiàng)目進(jìn)度以難把控，目項(xiàng)成本乎幾失控。甘特圖顯示項(xiàng)目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行理管類分，對項(xiàng)目整體進(jìn)度隨時把控。選擇項(xiàng)目，設(shè)置默認(rèn)項(xiàng)目，從要施用的那些打開的項(xiàng)目中選擇項(xiàng)目。標(biāo)記要用作默認(rèn)項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱旁邊的復(fù)選框。