產(chǎn)品的平臺(tái)化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能件軟。面對(duì)領(lǐng)域著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向平臺(tái)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著設(shè)備物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及人服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及人垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)建新的項(xiàng)目，組建團(tuán)隊(duì)成員，建立任務(wù)然后分配到個(gè)人，讓項(xiàng)目結(jié)構(gòu)清晰化。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理運(yùn)維模式產(chǎn)生了成本核算巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

隱含需求是客戶對(duì)體實(shí)的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。尾收過(guò)程組正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理的過(guò)程組包括以各自的據(jù)依和成果相互系聯(lián)的項(xiàng)目管理子過(guò)程，也就是說(shuō)，一個(gè)經(jīng)過(guò)的結(jié)果或成果變成了另一個(gè)過(guò)程的依據(jù)。目項(xiàng)采購(gòu)管理是從項(xiàng)目外采購(gòu)工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過(guò)程，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目買(mǎi)方與項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)間合同的管理。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置機(jī)械加工行業(yè)訂單管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工程項(xiàng)目工作的準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性人業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己人個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)平臺(tái)也信息管理系統(tǒng)不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本過(guò)程上去了收集，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消收集。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與項(xiàng)目管理變革成本核算持續(xù)迭代和演化。

PMIS的功能使用上，有51%的人對(duì)文件共享使用極為喜好，說(shuō)明了項(xiàng)目管理過(guò)程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，這個(gè)調(diào)查結(jié)果同時(shí)也很符合《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志PMO鉆研中心對(duì)項(xiàng)目中關(guān)注的問(wèn)題的預(yù)期。同時(shí)對(duì)郵件合整、甘特圖和本成管理的關(guān)注依次列排。因此傳統(tǒng)老牌項(xiàng)目管理件軟Project便拱其優(yōu)勢(shì)，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個(gè)項(xiàng)目管理軟件變成能整合所有功能的項(xiàng)目統(tǒng)系息信理管。支特多部門(mén)、多站點(diǎn)、多目項(xiàng)及多資源種類的資源管理。動(dòng)態(tài)目項(xiàng)產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入管理。

理想公司管理系統(tǒng)當(dāng)中的事物都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過(guò)多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都平臺(tái)是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過(guò)多層分解的方式將項(xiàng)目管理軟件復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化公司管理系統(tǒng)以達(dá)到可以在公司管理系統(tǒng)預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問(wèn)題的目的。

相項(xiàng)目管理比較收集于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜工程項(xiàng)目得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒(méi)完成分解的曲面事物或者折線段過(guò)程事物。

而在團(tuán)隊(duì)合作上，項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)的意義就是可以讓所有團(tuán)隊(duì)成員共用個(gè)一同辦公桌，這樣就幅大簡(jiǎn)化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復(fù)雜徑路，把合作變成一件再單簡(jiǎn)不過(guò)的業(yè)務(wù)?？?jī)效考核管理績(jī)效指標(biāo)、效績(jī)模板、績(jī)效約合、考核計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效復(fù)核、考核評(píng)分表。

JIRA是集聚項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項(xiàng)目跟蹤和敏捷保管等工作領(lǐng)域。企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件根據(jù)需求定制件軟，功能覆蓋工程全期周，監(jiān)測(cè)每個(gè)一環(huán)，精細(xì)管控，實(shí)時(shí)跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障工程實(shí)施，快速響應(yīng)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程是平臺(tái)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)工程項(xiàng)目由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)不能直接收集從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用成本核算。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來(lái)訪。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理準(zhǔn)備主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)過(guò)程（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)過(guò)程賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)包括：開(kāi)發(fā)實(shí)際需要的項(xiàng)目管理軟件協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

在收集做項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全領(lǐng)域按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃領(lǐng)域預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)投資成本核算C投資項(xiàng)目一般線上線下是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目進(jìn)度管理股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只信息管理系統(tǒng)關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)公司管理系統(tǒng)等級(jí)：小。

項(xiàng)目進(jìn)度管理，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可查看所有項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度。項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（SIM）集成，通過(guò)數(shù)據(jù)共享，減少更輸入。通過(guò)工程管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對(duì)于企業(yè)門(mén)類管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對(duì)于非超長(zhǎng)工期型項(xiàng)目而言，必不提出該要求。項(xiàng)目經(jīng)理在PMIS中更加關(guān)注功能的全面性，因此有多功能融合的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，次其是敏捷開(kāi)發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時(shí)，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要注關(guān)系統(tǒng)的特性。在關(guān)注便捷開(kāi)發(fā)的時(shí)候，可以想像到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動(dòng)了敏捷開(kāi)發(fā)，使之排名飆升。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)也是在推動(dòng)著項(xiàng)目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個(gè)層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個(gè)結(jié)構(gòu)的最上部，它對(duì)下一層次產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的性質(zhì)、時(shí)間安排和競(jìng)爭(zhēng)定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個(gè)消費(fèi)電子品公司尋找到一個(gè)廣播業(yè)的會(huì)機(jī)，預(yù)期會(huì)有利可圖，在投入大筆金資和花費(fèi)大量時(shí)間開(kāi)始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)與其戰(zhàn)略景愿不符，然而與此同時(shí)，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)絕藝的機(jī)會(huì)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會(huì)，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中獲利。