軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)付款文化生活環(huán)節(jié)水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)管理系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合環(huán)節(jié)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量材料的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用使項目管理軟件系統(tǒng)的立項理管功能可對中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務(wù)的下達、權(quán)限的配分、確定項目部成員，同時對目項建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形團隊結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者叉交重疊起來，就組成一個矩陣。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以個一層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的級一)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個議定層次。步驟對所有的項目也是一樣的(然雖某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步子如何完成提供指南。如果核心小組覺著這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來成形了一個決策、目項進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇好的在線訂單系統(tǒng)服務(wù)商項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索客戶溝通管理、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇好的在線訂單系統(tǒng)服務(wù)商項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景申請，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心企業(yè)管理系統(tǒng)框架環(huán)節(jié)也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過申請配置江蘇好的在線訂單系統(tǒng)服務(wù)商項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的江蘇項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也審批同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇項目進度信息管理云系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司材料和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇項目進度系統(tǒng)申請，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它付款無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理審批運營成本上去了內(nèi)容，小微公司的財力和付款人力會吃不消。

按需定制的企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)利用迭代和演化。

Rationan計劃是項目管理，用于為部類合組管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預算圍范內(nèi)完成項目。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。

為需求安排迭代將需求分配到照應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代快慢供提燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動跡軌查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導入日程。

支持多項目管理的織組層應(yīng)當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣源資的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、時實溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦掬又有動移端的SIMP應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、類別盯梢品目信息新更等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。時同支持一定的IPA接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。

無風險的信息管理云平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風險的信息管理云平臺項目可以按計劃進行完成50%，并且信息管理云可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

江蘇項目進度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)材料研究和產(chǎn)品開發(fā)審批之間的不足。江蘇項目進度系統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶溝通管理開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目企業(yè)進度系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制申請版項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同客戶溝通管理管理定制版項目進度系統(tǒng)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目建設(shè)包括企業(yè)管理軟件6大方面，需求企業(yè)管理系統(tǒng)分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓企業(yè)管理系統(tǒng)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份企業(yè)、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增審批、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括利用職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄環(huán)節(jié)管理項目風險(查、強行退出）、員工資料維護（增利用、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查內(nèi)容）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺材料批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理云平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐內(nèi)容周期了，通常成熟的項目進度利用系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)厣暾堈心嫉胶线m的人才組建項目企業(yè)管理軟件團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)申請等也是較高要求。全部審批集中在一個辦公室或者在單個環(huán)節(jié)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

通過信息管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過項目風險鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨信息管理云部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低利用工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

材料報價功能通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對材料、人員、計設(shè)、供應(yīng)商、項目驗收等。范圍即項目的目標和任務(wù)，以及完成這些目標和任務(wù)所需的工時。個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工志日、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。