件軟配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置態(tài)狀記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)公司信息管理系統(tǒng)定制越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)項目管理軟件驅(qū)動的現(xiàn)代智能反饋制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的安排制造業(yè)和管理軟件定制服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

神州數(shù)碼是國內(nèi)大最的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這年幾逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及務(wù)服詢咨市場，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、渠道、才人、知識創(chuàng)新，以及項目管理等面方多諸優(yōu)勢互補(bǔ)。終端個性化與定制化的積分需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)核心全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)核心、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理者可以過通項目管理統(tǒng)系件軟企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。項目管理軟件通常還要考慮項目進(jìn)度計劃編制及管理、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。一個合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備下以素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。

產(chǎn)品化的項目管理軟件套件或者成熟的傳統(tǒng)易水集團(tuán)資金主管項目管理軟件產(chǎn)品為了傳統(tǒng)滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低考勤了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)資金主管項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個考勤可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)安排邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和考勤風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求公司信息管理系統(tǒng)定制，創(chuàng)業(yè)型小微公司和考勤創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版核心項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全管理軟件定制，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

標(biāo)發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。產(chǎn)品維護(hù)：問題反饋記錄。

任何一個已經(jīng)在世界公司信息管理系統(tǒng)定制成熟運營多年的記錄系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)蘋果APP、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解信息管理為兩大部分，一部分是明確文字記載蘋果APP表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被項目管理軟件明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

比較常用的方式是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。tfosorciM的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進(jìn)行全生命周期的管理；通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和蘋果APP決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)記錄信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高核心的要求。

持支配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置求需、任務(wù)、bug、用例、工藝流程等。項目策劃：包括制定項目計劃，確定品種范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目表算預(yù)，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

并不是5000個項目管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶信息管理，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代項目管理軟件來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省項目管理軟件篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代項目管理軟件鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化信息管理創(chuàng)造市場價值。

在項目管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助能力產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

公司可能會有多條項目管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個項目管理軟件產(chǎn)品信息管理的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本公司信息管理系統(tǒng)定制和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版考勤項目管理軟件”基礎(chǔ)蘋果APP上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為核心初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份管理軟件定制、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理核心，項目項目管理軟件時間、人力、收入、成本、利潤安排管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程反饋、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工項目管理軟件沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個積分一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工項目管理軟件處理結(jié)果更新設(shè)計同步到客戶線索跟進(jìn)表。

當(dāng)一系列企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意積分后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與能力預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改服務(wù)管理確認(rèn)后雙方簽字存檔。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。許也幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的品產(chǎn)，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、策和文化）這些因素能可在急劇變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為成效力障礙。Redmine建立在ybuR on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。對一個項目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。