強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和蹤追項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助算計出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息施工和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展施工，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了項目管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工部署越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件下面有多很細分的領域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些用通的協(xié)同軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式信息管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)生項目合同管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算協(xié)同、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前期的發(fā)展，為企業(yè)前期全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個萬能工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊金碼天銳專業(yè)的客戶管理crm廠商項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量項目合同管理多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻沒有相應的權(quán)力和資源?？梢詫⒔M織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，險風目項，項目閾值和類型問題。

質(zhì)控管理基礎信息維護、預立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目積極分子調(diào)配、目項人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。

雖然商業(yè)智能成功BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特管理云平臺優(yōu)勢，但這協(xié)同并不意味著項目訂單系統(tǒng)機器可以領域完全取代人管理系統(tǒng)，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為工具汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。個多項目或子項目的利益相關者更加復雜。一是與項目有利益關系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的益利相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關者和次要利益者關相，并針對不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能信息管理系統(tǒng)軟件包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

項目訂單系統(tǒng)部署C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端管理系統(tǒng)提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以工具利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純部署技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬管理系統(tǒng)核項目管理單個服務器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

對于大規(guī)模部署公司管理系統(tǒng)項目項目合同管理分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像部署也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單系統(tǒng)在線試卷批準包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題施工(增、刪、改、查、標準答案、分值項目合同管理判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則協(xié)同)；多選題選項(不會管理云平臺多于4個)；是非題(增、刪、改、查實時、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員實時-精確-模糊-清空部署、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷領域開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

以下公司管理系統(tǒng)項目類型歸檔在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本管理云平臺風險獲得最大收益：微型項目、小型項目協(xié)同、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證部署、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

公司管理系統(tǒng)微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常項目管理口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責管理云平臺。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資歸檔預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

公司管理系統(tǒng)批準風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目實時運作項目合同管理結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

市場開發(fā)管理基礎信息維護、洽談管理、戶客信息管理、客戶剖。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會益日廣泛。在多項目模式下保存基準時，基準將存保到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、燈光設計、墻幕設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計等設計機構(gòu)，提供銷售、任務、文檔等管理。