合同管理：項目管理件軟統(tǒng)系合同的錄入登記、審批、履約理管、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理層的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)系統(tǒng)集成的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種工業(yè)或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活技術(shù)水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高管控和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)管理層服務微結(jié)構(gòu)。

針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。終端個性化與工業(yè)定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

際實推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向?qū)б?，做?zhàn)略設計是為了讓企業(yè)夠能從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及性行可，特別是對于較成熟的業(yè)務?，F(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔成功完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多理管目項。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊金碼客戶訂單管理系統(tǒng)咨詢資金管理系統(tǒng)成本最大管控的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)分解并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理動自收集和整理作工過程中積累的知識。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為業(yè)企員工考慮過。

高度復雜的分解事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們工業(yè)只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的管理咨詢?nèi)酥g必然會存在不同的認知和誤差。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理客戶項目管理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

業(yè)務單據(jù)入錄中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。可以實現(xiàn)文件共享、儲存等功能，理管目項過程中涉及到的有的是合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權(quán)限，保護文件隱私。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年利潤的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的資金管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設，信息，溝通。TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、波、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

除了和客戶一起系統(tǒng)集成發(fā)現(xiàn)的項目報價管理資金管理系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

雖然對于資金管理系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了管理層更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機客戶項目管理HTML5 App封裝、驗收測試、項目子任務管理總結(jié)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)內(nèi)容SaaS解決方案，之前我們使用狀態(tài)的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件項目報價管理，基本的業(yè)務技術(shù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關(guān)系，可以管理系統(tǒng)支持系統(tǒng)集成復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成分解網(wǎng)狀的任務關(guān)系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)內(nèi)容還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營技術(shù)、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

在做信息管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小管理系統(tǒng)風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成管控計劃的20%，并且可能會有延期分解，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以業(yè)企的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？人有說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的程工，再限定框框典章，豈不是會讓這個原本煩心的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面發(fā)研出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的資投血本無歸，甚至以可使企業(yè)此從在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？研發(fā)理管目項針對復雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時理管實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)準精，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，用適于中大型企業(yè)。項目統(tǒng)系理管包括：項目范圍管理、項目時間管理、目項本成管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建事業(yè)平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升頻率，降低成本。