實際上，面前在談到飛產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就經(jīng)已談到了效高產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的發(fā)研式模理管。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又失不靈活性，而從創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，造創(chuàng)企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品發(fā)研。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息管理人員和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務聯(lián)系來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及迭代服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

SaaS軟件都是可以于基瀏覽器就能夠采用的。終端個性化數(shù)據(jù)庫與定制化的需求部門對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維敏捷模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能微商城。

項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應用得當可以提高理管目項的效率，降低項目管理成本。最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務的邏輯關系所允許的提前后置職掌的時間，它是圖絡網(wǎng)中活動的固定可提前時光。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個品產(chǎn)可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的分部又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個PRE系統(tǒng)一般包括四個從屬一對——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否成完以理管目項計劃作為衡量標準，而品產(chǎn)范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠生產(chǎn)所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In emiT(準時)和敏的拼音min，意指率效和敏捷是項目管理的維他命。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。

對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 luftseR IPA。在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，泰州知識庫建設管理系統(tǒng)開發(fā)結構相對代碼簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做會議重大決策數(shù)據(jù)庫改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小管理人員個體通過價值創(chuàng)造鏈中數(shù)據(jù)庫內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化數(shù)據(jù)庫來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值聯(lián)系創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意敏捷、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代公司管理軟件和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

這樣可以先有一個可以上線運營的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了代碼成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

理管目項軟件集產(chǎn)品理管、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程?？梢杂靡韵鹿ぞ呙枋鲰椖窟M度表：Gantt圖、程工網(wǎng)絡圖、關鍵路徑、工具軟件。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

C/S架構敏捷企業(yè)版泰州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶公司管理軟件登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版泰州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構簡化版泰州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表項目合同管理（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改公司管理軟件、查公司管理軟件）、采購物資明細（增、刪、改、查代碼）、驗收會議測試、項目總結。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接聯(lián)系、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件微商城(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

核心小組是有權開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權力也有責任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關的任務。些這特定任務分配到核心組的每個成員身上，每個成員都利用相應資源完成這些任務。組小成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定樣子，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。質量保證人員的職責劃規(guī)和維護量質過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質量劃計執(zhí)行情狀進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時提醒理管目項人員。部分產(chǎn)品預控制點很多，功能很強大，細枝末節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用?；赪eb的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結構。