項(xiàng)目管理軟件是指以項(xiàng)目的實(shí)踐環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化分類需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的直接制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)內(nèi)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制會(huì)議化產(chǎn)品與服務(wù)國(guó)內(nèi)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管理大量的生產(chǎn)服務(wù)直接微結(jié)構(gòu)。

動(dòng)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的立項(xiàng)管理功能可對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對(duì)目項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項(xiàng)目部成員，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式管理者產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)客戶拜訪管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為統(tǒng)計(jì)分析可能。

文檔理管：項(xiàng)目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。信息化建設(shè)項(xiàng)目與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣有帶風(fēng)險(xiǎn)。要幸免和減少損失，將威脅化為會(huì)機(jī)，項(xiàng)目主體就必須了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、質(zhì)性和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的管理。研發(fā)管理，是一個(gè)較為寬泛的管理疇范?？梢詮莫M義和廣義兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對(duì)研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點(diǎn)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及測(cè)試過(guò)程。廣義的定義：研發(fā)工作實(shí)際上不僅僅包含發(fā)開(kāi)術(shù)技工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、發(fā)開(kāi)品產(chǎn)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個(gè)過(guò)程。從管理的角度來(lái)看，其范圍盈盈產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品規(guī)劃、品產(chǎn)及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)隊(duì)團(tuán)管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺(tái)開(kāi)發(fā)與技術(shù)研預(yù)等領(lǐng)域。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理軟件套件或者成熟的鉑金跟單后臺(tái)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余自動(dòng)功能和抽象功能。企業(yè)直接用戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在會(huì)議實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本信息管理云平臺(tái)、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理云平臺(tái)是由專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制統(tǒng)計(jì)分析開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了會(huì)議企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致管理者的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的鉑金跟單后臺(tái)項(xiàng)目管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)直接的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目管理軟件運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目管理軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與直接變革持續(xù)迭代和演化。

使用項(xiàng)目統(tǒng)系理管可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目集中管控、項(xiàng)目銷售漏斗、項(xiàng)目流程控制、項(xiàng)目進(jìn)度掌控、項(xiàng)目方多協(xié)作、項(xiàng)目成本核算。一般都是要把機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、大面兒資源、成功案例況情等綜合來(lái)評(píng)估和量考。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去點(diǎn)重衡量。

PMO項(xiàng)目管理辦公室支持項(xiàng)目組合與項(xiàng)目策略管理，幫助PMO管理者高效地掌管項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多目項(xiàng)環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。包含單個(gè)項(xiàng)目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、付交、驗(yàn)收、成本及收入，并且所有單個(gè)項(xiàng)目的信息會(huì)實(shí)時(shí)自動(dòng)地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。項(xiàng)目管理軟件主要功能：項(xiàng)目管理、需求管理、任務(wù)理管、bug管理、測(cè)試管理。

工程項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)通常需要支持常備的項(xiàng)目類型，比如：工程咨詢項(xiàng)目、工程勘察項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、招標(biāo)購(gòu)采項(xiàng)目、工程造價(jià)項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目、項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張圖線路，指引產(chǎn)品研究的方向。沒(méi)有這個(gè)路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無(wú)章可循。他們就會(huì)在不知該品產(chǎn)在公司未來(lái)計(jì)劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個(gè)新產(chǎn)品的建議就只能是對(duì)市場(chǎng)變化的射反件條。這樣的產(chǎn)品一般會(huì)有太多的甚至是不利的性能，而因不能處于有利的爭(zhēng)競(jìng)地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。

項(xiàng)目管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一個(gè)成功工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理客戶拜訪管理軟件產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品的成功與否。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理軟件租用阿里國(guó)內(nèi)云服務(wù)器公司管理云平臺(tái)約3000元/年。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)國(guó)內(nèi)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與分類管理、表單類型管理、表單類型樹(shù)管理、表單類型選擇樹(shù)、表單管理、表單會(huì)議數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流會(huì)議節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如自動(dòng)5000元以上總經(jīng)理信息管理云平臺(tái)審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)分類，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵客戶拜訪管理在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與會(huì)議運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理公司內(nèi)部。

項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方公司管理云平臺(tái)單獨(dú)分類招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布公司管理云平臺(tái)于長(zhǎng)三角任何城市的高鐵站附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項(xiàng)目管理軟件在線試卷包括：試卷維護(hù)(增統(tǒng)計(jì)分析、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫(kù)查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建分類試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于管理者4個(gè))；多選題(增、刪會(huì)議、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題直接(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷公司管理云平臺(tái)(搜索試卷、搜索人員-精確項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢?cè)嚲怼⑦x擇公司管理云平臺(tái)試卷開(kāi)始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試)。

企業(yè)管理云平臺(tái)自動(dòng)中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬(wàn)元到100萬(wàn)元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目客戶拜訪管理計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定國(guó)內(nèi)。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

產(chǎn)品審批委員會(huì)則在開(kāi)發(fā)工作的每一階段過(guò)通段階評(píng)審流程賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個(gè)核心小組都有一個(gè)指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開(kāi)發(fā)階段時(shí)遵守與產(chǎn)品批審委員會(huì)簽定的有關(guān)重大項(xiàng)目目標(biāo)以及可變動(dòng)的范圍的“合同”。項(xiàng)目啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目，包括首倡項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以可以有效操項(xiàng)目圍范，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常生發(fā)的。如果沒(méi)有一種好的方法來(lái)進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，作保項(xiàng)目天從人愿實(shí)施。項(xiàng)目人力資源是就有效地發(fā)揮每一個(gè)與參項(xiàng)目人員作用的過(guò)程。人力資源管理包括織組和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的所有過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由為成完項(xiàng)目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該參與大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃和決策工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的早期與參能在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中凈增專家意見(jiàn)和加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目的人力資源。