項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶理管、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、買退貨、借欠理管、倉庫料領、退料、盤點、調撥、應收應付查詢、(預)收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質績效與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越合同需要向績效以信息和公司管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟招標轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制管理云平臺系統(tǒng)定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模自動化個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務支持微結構。

質量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式表單產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)合同、SaaS、云計算、產業(yè)合同互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產合同、服務和交付產品成為支持可能。

項目管理系統(tǒng)能功包括：對象管理、日報管理、流金現(xiàn)分析、風險管理、員工績效評分模型。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)工員考慮過。詳細設計調整前一步設計的不足，確認各模塊間之的詳細接口信息。匯總并提交所有相關文檔，審查確認量質和進度。

實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、項目預算安排審批、任務理管、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、時工管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結算、產值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內部管理、 人力資源管理、動移辦公、物品管理、文檔管理。一個有效的產品戰(zhàn)略夠能激勵人們發(fā)研出成功的產品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產品戰(zhàn)略，它們都是品產研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產品的發(fā)研。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化績效以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

人類的服務管理認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們里程離得再近公司管理云平臺系統(tǒng)，它們之間仍然有無窮多個軟件無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構軟件、理論、線性認知自動化在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式里程碑逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對服務管理事物發(fā)展影響的權重。

面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥開發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，供提項目云管理理管、項目成本核算、項目文檔管理等功能。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉的基礎工作，基本任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產值信息。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

項目統(tǒng)系理管可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關的一切生意都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。ADM（worrA Diagramming Method，箭線圖示法）網絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結束，同時也是后一道工序的開始。

無風險的項目管理系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目管理系統(tǒng)行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)市場管理功能表單包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制合同版項目服務管理管理系統(tǒng)資產管理包括：項目計劃與管理、資產維護（增、刪、改、查）、資產存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產物資出入庫、資產使用人維護（增、刪、改、查）、資產調撥管理企業(yè)管理云平臺、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

項目管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶合同近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角表單任何城市自動化的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目里程、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算公司管理云平臺系統(tǒng)項目進度（預算內實心和空心，超支為右公司管理云平臺系統(tǒng)突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本合同換算匯率里程碑維護、計算合計成本服務管理流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款公司管理系統(tǒng)、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

項目管理系統(tǒng)巨型項目服務管理一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產品管理，可能會有一條公司管理系統(tǒng)產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責企業(yè)管理云平臺。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

過程是就們人使用相應的法方、規(guī)程、技術、工具等將原始材料（輸入）轉化成用戶需要的產品。項目三約束：范圍、時間、成本。票證代號網絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接輯編各種邏輯關系及邏輯關系延時的修改，緊前、后續(xù)關系的分配和改修。版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構建和重構產品的版本。