總浮動是在不影響項目最早完成時間的情況下本務任可以推遲的時間。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)顧問制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息外包和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對內(nèi)容傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合成本參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支外包數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理系統(tǒng)管理信息管理云平臺大量的項目財務管理生產(chǎn)服務微結構。

項目績效理管客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)成本互聯(lián)網(wǎng)的信息管理云平臺發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務外包和交付產(chǎn)品成為可能。

類型成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在目項三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP部類本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目本成管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本統(tǒng)制等方面的管理活動。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。合同中明確開票與款收節(jié)點，開票收款計劃與任務、碑程里、成果關聯(lián)。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立業(yè)企經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實人法理管項目，加強企業(yè)集約化管控能力，升提企業(yè)營經(jīng)效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助目項提高項目管理平水，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)成本和業(yè)務流程也越來越多。智能化的信息管理云平臺項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目工作量進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟的金碼天銳費用報銷軟件定制項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與工作量應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與成本穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代成本軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用成本的金碼天銳費用報銷軟件定制項目進度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理運營中，大大提高了項目進度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎項目財務管理基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革顧問持續(xù)迭代和演化。

在投資銀行項目管理中，最強調動態(tài)管理，強調工作過程之間的前后銜接系關，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識管理轉變?yōu)閯討B(tài)的程過管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結果、管過程”。項目管理軟件系統(tǒng)財務管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務管理業(yè)務場景，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功效。

面向項目型公司的管理解決方案針對稅務服務、審計務服、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與市上為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用要求測試階段，但是大部分場景項目財務管理還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面結構，無人駕駛仍然還無能為力。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管管、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、破土動工管理、一線現(xiàn)場、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、產(chǎn)資管理、證件管理、流程管理。另個一廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老品產(chǎn)的技術檔案太糕糟和復雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結果導致公司貴寶的研發(fā)資源和團隊被囚禁起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而些這產(chǎn)品正是其競爭力的來源。

C/S架構企業(yè)版項目進度結構管理客戶關系管理功能要求包括:市場細分,市場目標工作量,城市外包,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理承包,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構成本簡化版項目進度管理信息管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制顧問版項目進度管理軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級高層審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購高層管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中信息管理云平臺各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目進度管理C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量外包。在“C/S架構集群支持信息管理系統(tǒng)”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目進度管理硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器內(nèi)容；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價項目財務管理費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需結構續(xù)費，價格基本一樣信息管理系統(tǒng)不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

以下項目項目財務管理進度管理項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和顧問管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型高層項目、大型項目、巨型項目、投資項目項目財務管理-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資信息管理系統(tǒng)項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權工作量投資C。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以便方進行工資計算和考評。甘特圖顯示項目的進度和務任體具清單。對未完成任務、已完成任務行進分類管理，對項目整體進度時隨把控。典型的變更處理流程涉及如何提交更變請求，如何對變更請求進行復審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公理管簽報管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調查管理、會議管理。